第六条 实施管理
工程变更批准后，进入变更实施阶段，项目部、合同部共同参与变更实施阶段的管理，督促变更基础资料的完善，保证变更实际实施基础资料真实、完整、准确。
第七条 计量管理
能在一个计量周期内完成的变更，必须完成审批手续并实施完成，由全过程造价咨询单位核定金额后按合同约定支付；对于不能在一个计量周期内完成的变更，按事前审批通过的计价原则、以当期实际发生量的70％进入计量、按合同约定支付，待变更整体实施完成后，再由全过程造价咨询单位核定金额后按合同约定支付。
第八条 材料询价
因工程变更引起材料变化、新增或因清单漏项需以市场询价方式确定材料价格的，询价工作由项目部和合同部组织，监理单位、造价咨询单位、施工单位共同参与、签认后，按变更管理权限报批（属工程变更导致材料询价的，与该项工程变更一并报批）。
第九条 工程变更审批表为工程招标图以外变更结算的唯一直接依据
经济签证、技术核定单、业务联系单、设计变更、设计修改、会议纪要等相关资料作为工程变更审批表的附件。
第十条 公司部门及相关单位职责划分
1.项目部、合同部同为工程变更的管理部门，项目部代表公司对变更发生的必要性、合理性、真实性负责，合同部代表公司对变更的经济性和计价的合规性负责。项目部、合同部共同参与对设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等变更参与各方的管理，其中项目部主要负责对设计单位、施工单位、监理单位的管理，合同部主要负责对造价咨询单位的管理。
2.设计单位对工程变更的必要性、结构安全性、合理性负责。
3.监理单位对工程变更的真实性、技术的合理性、变更的必要性、变更影响范围和结果的准确性负责。
4.造价咨询单位对变更相关资料进行合同分析、准确计量和计价，对工程变更的经济性和变更的组价原则及计价准确性负责。
- 14 -
第十一条 本办法由合同部负责解释。 第十二条 本办法自下发之日施行。
- 15 -
附件一：工程变更审批表
成都兴城建设管理有限公司
工程变更审批表
（公司用表）
编号：
提出单位 合同名称 变更工程量（估算） 项目部管理工程师 合同部管理工程师 工程名称 合同编号 变更金额 （估算） 总金额： 净增（减）额： 对变更的分析意见：对变更发生的必要性、合理性、真实性进行阐述。 对变更的分析意见：对变更的经济性和计价的合规性进行阐述。 项目部经理 合同部经理 项目部分管 副总经理 合同部分管 副总经理 总经理 董事长 填表说明：本表由项目部填制。 本表为工程招标图以外变更结算的唯一直接依据。 - 16 -
附件二：工程变更申请表
成都兴城投资集团有限公司
工程变更申请表
工程名称 分项工程 合同金额 合同编号 编号： 变更估计金额： 方案一： 元； 方案二： 元； 方案三： 元 变更原因、变更方案及估价简介： （详细原因须含但不止于：1、详细（签证）位臵、结构图；2、涉及长度、宽度、深度数据须用道路桩号、绝对高程等折算。3、另附证明图片、照片资料。4、拟采用施工比较方案（至少两套，特别简单项目附情况说明可一套），方案另附表。5、各方案估价。) 变更方案评审表 编号 01-F1、F2… 变更费用估算表 编号 01-G1、G2… 附件清单 位臵、结构图 照片资料 其它 编号 01-T1、T2… 编号 01-P1、P2… 编号 01-Q1、Q2… 共 页 共 页 共 页 共 张 共 页 至：成都兴城投资集团有限公司 由于 原因，提出 工程变更，经各方评审，拟采用方案 ，变更金额估计 元，影响工期 天，现予以上报。 申请单位： 负责人： 日期： - 17 -
相关推荐：
loading