房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理

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房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理

作者：孙晓燕

来源：《神州·上旬刊》2018年第07期

摘要：近年来，我国国民经济得到了飞速的发展，在这种形势下，房地产行业也取得了迅猛的发展。房地产行业具有受国家政策影响大、市场变化大、开发周期长以及资金投入多等特点，所以，成本控制与管理在房地产开发和运营的过程中具有非常重要的作用。 关键词：成本控制；房地产；精细化管理

随着我国房地产产业的迅速扩大和发展，房地产企业风险与成本控制能力的提升对提高工程项目的经济效益起到积极的促进作用。这会在很大程度上促使房地产企业提高自身的创新能力和核心竞争力。房地产企业如果想在竞争激烈的市场中进一步提高自身的经济利益，就必须在成本风险控制的规避方面采取有效的措施，做好房地产成本的精细化管理工作，从而能够为房地产企业创造丰厚的经济利润。

一、新形势下加强房地产企业成本控制的意义

1、加强房地产成本控制是在调控背景下争取主动性降价的要求

随着国家对房地产市场的分类调控政策逐步落实，相关部门也表示房地产税正在落实中，很多的房地产企业在这轮调控受到较大的打击。未来房地产市场将更加理性，投机需求将进一步被压制，保障性住房的出台及户籍制度的改革，可能导致房地产市场需求发生根本性变化。在这种变化下，房地产将逐步由暴利走向微利的时代，同时，房地产将以量取胜，提升存货的周转率，为了取量，房地产企业将逐步降价以吸引消费者。只有控制好成本，房地产企业才能够主动降价，扩大市场占有率。

2、加强房地产成本控制是应对资金紧缩的必然措施

目前国家对房地产行业的调控包括了对贷款的限制，中国证监会也对房地产公司的再融资、上市等有一定的限制，受此影响，民间融资及信托融资对房地产项目也有顾忌，房地产商的融资额度和成本将进一步提升。在这种背景下，房地产商必须通过开源节流的方式，加强对自身管理，合理利用资金。一方面，房地产开发商要加强成本的控制，主动降价，以量取胜，逐步回笼资金，提升自身资金，另外一方面，房地产开发商通过对成本的控制可以加强对项目成本的控制，减少成本费用的支出，减少资金的浪费，降低资金的需求。另外，房地产企业在成本控制好后可以提升自身的盈利能力，市场对其认可度将提升，也拓宽了可以获得的融资渠道。