中小型超市财务管理制度的制定和操作流程

财务流程

计划财务中心组织架构图

普利安地产 普利安 集团物业 出会 纳 计 财务总监 盛世尚品 盛世家居 典 当 呼市酒店 生活超市 家电部 出纳 会计 出纳 会计 出纳 会计 出纳 会计 出纳 会计 收银 收银 收银

第二章、财务岗位设置 一、财务部经理设置 1、设财务部经理一名：

（1）直接分管领导：行政上由公司总经理室成员分管（舟山公司为副总、安徽公司为总经理）业务上由财务总监（集团公司）直接分管。 （2）直接下属：财务部副职以及员工。

（3分管工作：公司财务稽核，侧重资金运营管理、账务流程制度管理、财务分析管理。 2、设财务部副经理三名：

（1）直接分管领导：财务部经理。 （2）直接下属：财务部员工。 （3）分管工作：

a、核算副经理：负责财务部门店、采购、物流、行政业务的会计核算工作。

b、结算副经理：负责财务部所有供应商的对账结算、税务会计、通道费用管理工作。 c、稽核副经理：负责所有费用审核与报销管理、资产进出系统账户管理、企业内部审计工作。

二、财务部工作岗位设置

1、财务核算：出纳（现金、银行）、会计凭证制作、凭证输机、进货复核、核算会计、档案管理。

2、财务结算：结算对账、税务会计、通道费管理、结算审核。 3、财务稽核：费用审核、证卡管理、资产管理、内部审计。

第三章、核算流程

一、财务核算流程

自制单据 转账凭证 原始凭证 凭证制作 凭证复核 凭证输机 原始单据 收付凭证 账务核对 成本核算 财务分析

二、财务结算流程

内部责任考核报表 报表产生 会计报表