商业物业节能降耗措施
根据集团《2011年上半年工作会议部署任务分工意见》中关
于做好节能降耗工作的要求，积极落实省政府【2011】87号文件精神，物业管理本部以技术管理、能源管理及工程造价控制三个方面为重点，进行减费用、增效益等节能降耗措施的研究，汇报如下： 一、绿色建筑节能设计
1、执行《公共建筑节能设计标准》中的规定，墙体、屋面、门窗等部位选用节能建筑材料。
2、电气节能设计
配电设计与动态控制相适应，以安全节能为原则，优化系统配置。
（1）对变电站用电容量的设计，根据供冷型式的不同，分别制定设计标准，降低初始投资及运行能耗。
（2）变电站、泵房、制冷机房相邻布置，减少电缆投资及线路损耗。
（3）根据商业运行特点，合理设置配电系统，满足计量和精确控制要求。
（4）根据经营布局规划，使照明回路设计符合节能与灵活控制要求。
（5）根据商业照明特点结合经营布局规划，按照绿色、节能要求，制定基础照明、重点照明照度标准。
（6）在新开门店化妆品、珠宝、钟表区推进LED替代金卤灯，
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其他区域继续推广使用e-Hf高节能灯具配合纳米反光技术。
2、水暖节能措施
（1）推进冰蓄冷技术的应用，在建筑面积3万平米以上的项目推广使用冰蓄冷技术。
（2）推行电蓄热与太阳能联合供热方式的应用：首先在聊城新建项目的供热工程中，运用电蓄热结合太阳能屋面光热技术。
（3）在4万平米以上的项目增设中水回用设施，作为卫生间和冷却水补水及绿化用水的水源。
（4）推进空调水变水量系统设计：变水量空调系统通过在部分负荷下减少系统水流量来节约水泵功耗，通过压力控制及温度控制与变频主机联动实现电能节约。
（5）推广空调系统全新风设计理念。
（6）地源热泵技术的应用：公司将结合新建工程情况，对建筑面积2万平米左右的项目应用地源热泵技术。下半年计划在德州市乐陵银座项目中应用。
二、工程造价控制
通过控制工程造价，减少材料消耗，杜绝资源浪费。 1、根据零售商业特点，加大工程技术方案前期论证深度，使之先进实用、安全可靠、经济合理。
2、强化项目建设的全过程跟踪审计，审慎对待项目建设中的新问题，重视事前、事中、事后审计环节。
3、优化流程，强化与开发商及招商部门的沟通，减少项目重复建设与投资。
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4、细化工程结算分析，探索工程模块化管理。结合零售展店工程实际，通过对已审计工程项目的造价数据分析，将吊顶工程、地面工程、加工间、卫生间、办公区、员工餐厅公共区域等分项目进行模块化造价分析，细分单项造价，形成模块项目细节标准，有效地控制建设成本。
5、强化施工用材质量及价格管理。对进入施工现场的材料进行质量、价格联合验收，利用价格动态平台，建立建筑用材的市场调研及联动机制。
6、推进工程造价案例常态化建设，阶段性进行造价模块分析，有针对性管控目标成本，在安全、节能的原则下降低建设投资。
三、优化门店设施设备
1、已开3年以上的门店的照明逐步推行合同能源管理改造，今年年底前至少完成一家门店照明的EMC试点。
2、加快LED在专柜照明中的应用进程：首先在中心店的珠宝、黄金、化妆品区域推行，先期以商城、广场为试点单位。
3、电梯变频技术的应用：在新开门店中全面使用扶梯变频技术，在已开门店中逐步进行变频改造。
4、积极进行水泵节能产品的试验：目前正在济南北园店试验水泵势能增压装置，积累试验数据，如节能效果明显，即在系统内推广使用。
四、加强门店的动态运行管理
1、建立门店能耗数据对比分析模型：为加强对能耗的分析和控制，银座初步建立了门店能源数据统计模型。下半年将进一步提
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