企业成本分析报告

随着市场的饱和，竞争日趋的激烈，成本优势，对于企业在市场上获得竞争优势帮助非常大，尤其对于我们自身所处的传统制造行业，说一句生死攸关并不为过。

成本控制难点就在于它涉及的面广、点多、环节复杂，难以下手。每一位员工，每一个流程甚至每一个具体的操作都会涉及，而且对基础管理的工作要求较高，例如企业信息数据系统、现场管理水平、员工的素质、管理人员的管理技能等等。任何一个环节出问题，最后都功亏一篑。

据此，个人的建议如下：

1、 完善信息数据系统，尽量做到数据真实、准确、详细； 2、 加强流程管理与规范，形成完整的收发存流程； 3、 加强与规范供应链管理，从源头上降低成本；

4、 仓库管理应该更加科学、合理与规范，降低不合理的损耗与浪费； 5、 车间现场管理需花大力气加强，物尽其用，杜绝一切浪费。 6、 建立合理科学的成本考核制度这一长效机制。

7、 制定合理的备料计划，尤其是高价值的物品，例如工作辊、支撑辊。 8、 合理控制库存数量，降低库存资金占用。