软件测试类技术任职资格标准 版本号2.0
03 准备教材/培训授课 B B A A A A 03 技术贡01 研讨交 献和交流流活动 活动 B B B B 02 开发/应用货架技术 A A A A A 03 器件和工具选型 B B B B B 04 网上重大问题解决 B B B B B B 05 整理经验和案例 B A A A A A 06 知识产 权管理 B B B B B 07 制定技 术标准 B A A A 04 协作类01 部门/活动 项目组/产品例行活动 B B B B B B 02 工作协调 A A A A A A 03 建立和维护工作环境 B B B B B B 04 招聘与 面试 B B B B 第 29 页，共 25 页
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05 新员工01 指导低活动 级别工程师和新员工 B A A A A A 02 新员工活动 B 06 制定和01 推行推行流程/CMM流程 规范 B B B B B B 02 制定和 推行相关流程/规范 B B B B B 管理类 01任务管01计划制 理 定(概念、计划阶段) B B B B 02计划制 定（开发阶段） B B B B 03项目跟 踪与监控 B B B B 04度量分 析与报告 B B B B 05绩效管 理 B B B B 02团队建01团队建 设 设 02周边协 调 B B B B B B B B 03保证流保证流程 程执行 执行 B B B B 04保证工保证工作 B B B B 第 30 页，共 25 页
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作环境 环境
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据
评分 4分 含义 完全达标 各单元评价判断标准 ? 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 3分 达标 ? 工作难度很大，总是能提前或按时完成； ? 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； ? 有公司/研发级关键红事件支撑。 ? 难度较大，但基本按时保质完成； ? 活动输出完全符合规定要求； ? 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。 2分 基本达标 ? 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； ? 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； ? 从进度来看，进度把握较好、未出差错； ? 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； ? 虽做得不错，但与期望值有一定差距。 1分 未达标 ? 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； ? 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； ? 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； ? 进度要求等方面属于正常 第 31 页，共 25 页
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0分 完全不达标 情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。 ? 该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件； ? 在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。
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