培训中心教师绩效考核表 

年 月培训中心教师绩效考核表考评时间： 被考评人：序号考核项目12345工作态度(20分）KPI及考核权重 当月出勤状况（6分）服从度和配合度（3分）职业道德（5分）工作心态（3分）课时量（10分）常规性考试（30分）学员满意度调查（20分）专业水平测试（5分） 教学计划（3分)备课情况(3分）教学常规（10分） 作业布置与批改(4分）合作性（2分）指标要求当月无迟到、缺勤执行力，公司例会参与度教学严谨、作风正派积极与学员保持沟通基础课时量 课时完成 课时每月一次，由总部出题，检测学员的考试达标率由学员进行满意度调查问卷评价标准全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；学校例会无故迟到、缺勤一次扣一分酒后上课、课堂打电话、玩手机、无故中途离开教室被发现一次扣二分随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分监督、考核学员进行考试，所带学生有一个不达标扣三分；若整体达标率达到90%以上，本项额外加5分得分=学员调查综合得分*0.15考核结果自我评估上级评估67教学质量（65分）8专业水平达标初中达到95%合格，高中达到90%合格9教学计划完成度和实践度教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩手机，不符合者扣2分要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；1011备课严格要求学员完成讲义作业、自主作业、错题团队合作12人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况13额外减分减分原因阐述学生家长投诉或学员流失实事阐述：14额外加分根据贡献值评分（5分）对学校提出建设性意见 实事阐述：总分考核成绩

本人签字： 教学总监签字： 总经理签字：

注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况

打分。加分和减分总额不超过10分。