?领导概述行为方式理论（续）
?人性假设理论?领导理论?行为方式理论?权变理论?思考题密执安大学的研究：
?由R?李克特及其同事在1947年开始进行，试图比较群体效率如何随领导者行为的变化而变化?两种不同的领导方式：
?工作导向型——关心工作的过程和结果，下属只是实现目标或任务绩效的工具
?员工导向型——关心员工，有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系
?结论：员工导向的领导者与高的群体生产率
和高满意度正相关，而工作导向的领导者则16
?领导概述行为方式理论（续）
?人性假设理论?领导理论?行为方式理论?权变理论?思考题俄亥俄州立大学的二维构面理论：
?两个研究维度：
–关怀维度(consideration)：领导者对员工以及
领导者与追随者之间的关系，对相互信任、尊重和友谊的关心
–定规维度（initiation of structure）：领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向
17
?领导概述领导行为论（续）
?人性假设理论?领导理论?行为方式理论?权变理论?思考题俄亥俄州立大学的二维构面理论：?四种领导者类型：
低高 高关怀高关怀低定规高定规关怀维度低关怀低关怀低定规高定规 低 定规维度 18
?领导概述领导行为论（续）
管理方格论：
??人性假设理论??领导理论?行为方式理论?权变理论?思考题布莱克(Blake)和莫顿(Mouton)提出
?把管理人员按他们的绩效导向行为（称为对工作的关心）和维护导向行为（称为对人员的关心）进行评估，给出等级分值
?以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级，从而生成81种不同的领导类型
?对每种类型领导者进行分析
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由管理步骤：
?领导概述领导行为论（续）
乡村俱乐部型?管理者方格：?人性假设理论1-9团队型9-9高 对人的关心 低中庸之道型5-5?领导理论??
行为方式理论权变理论
贫乏型1-19-1任务型低 对工作的关心 高
?思考题20
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