大野耐一的十条训诫读后感

大野耐一的十条训诫读后感——李刚

第1条 首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升

浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏 重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来

不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去 效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效 生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品

联系实际工作认为：保养对备件的质量有问题的都不会即时提出，要么把有问题的备件勉强

装上，要么不进行维修，造成时间、金钱的浪费；现场也有很多浪费，如一些备件遗留在现场（尤其是螺丝螺帽）长时间无人搭理就成了垃圾被处理；保养整天忙忙碌碌，但有很多时间是花费在找备件拿工具上。

第2条 一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性

不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多 避免应急处理，应急只是一种暂时的敷衍 “竭尽全力”而不是“尽力而为” 满意但不满足，自信但不自大

联系实际工作认为：对设备及保养管理的改善需要一直持续地做下去，对设备的故障及保养

管理所遇到的问题都要刨根问底，因为不查出故障、问题的本质原因是不能彻底解决故障或问题的，它会再次发生并影响生产。

第3条 给他磨炼，以识别人的能力高下

通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀 工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能” 绝不事先告诉答案，要让员工积极地思考

在压力下培养员工，通过控制成本去完成改善

改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心

联系实际工作认为：给保养一定的压力和目标，让保养群体能集思广议想出更多更好的方案

来加快保养的维修速度，降低保养的劳动强度。对领导提出的要求不管难度先考虑怎么改善。

第4条 要意识到竞争对手比你优秀

透过表面看问题，抓住改善的时机

一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决 不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法 微小的累积铸就了伟大的业绩

联系实际工作认为：要在现场第一时间把发现的问题加以解决，不要拖延时间，因为不同的

问题会不断出现，不解决会越积越多，且会变成大问题而影响生产。

第5条 工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩

不要因为“完成”而停止，工作就是要不断追求更好在工作中添加自己的智慧 错误的工作方式只会增强劳动强度

培养下属发现问题和解决问题的能力

联系实际工作认为：在工作中确实会对下属发布非常详细的要求，而无视下属解决问题的能

力。以后要多让下属动动脑，让他们提出自己方案。要多听多看，结合实际制定符合现场操作的改造方案。

第6条 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力

将合适的人才放置在合适的职位上

改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护 在命令别人之前先尝试着自己动手

大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现

联系实际工作认为：有些工作要亲自动手做做，感受一下难度与劳动强度，这样要求下属时

才有说服力，且有自身对工作的感受。

第7条 先接受任务，再去思考完成的方法

坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用

不要像评论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题 通过改善改变表面忙碌的状态

联系实际工作认为：对于领导分配的任务需要先去尝试完成，或提出几个不同方案来完成任

务，且要评估各方案的利弊，并从方便操作的方向来制定方案。

第8条 失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信

如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果

不要因为失败而放弃，要在“不想失败”的过程中积极地想办法 上司的命令只会让下属变得惟命是从

揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产现场

联系实际工作认为：不要怕改造失败，要从失败中吸取教训，为后续改造做铺垫。数据收集

要在现场亲自收集，不要使用不真实的数据，会误导后期工作的。

第9条 不要强化劳动，不要过度劳动

平均值不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作 失败的经验需要改善，成功的经验也需要改善 将目标不断提高，将起点不断降低

利润是最主要的问题，但是不能一切都由利润决定

联系实际工作认为：要想办法减轻保养的劳动强度，减少不必要的动作时间，在做工作之前

要把准备工作做好。改善失败后不要只追究责任，要分析失败的原因而加以改善。

第10条 客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深人思考，积极应对

在改变别人之前先改变自己

困难的事情简单做，简单的事情重复做

“能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量 组建优秀的团队，并随时做好改善的准备

联系实际工作认为：要调动整个设备团队的工作积极性，并提高小团队的工作协调能力与小

队长的指挥能力。要培养保养自主改善的能力。