公司绩效考核全套流程表格 - 图文

考核表2-6

营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 内贸部 经理 定量指标 销售收入 货款回收额 销售费用 新增客户数 外贸部 经理 销售收入 货款回收额 销售费用 新增客户数

指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 考核表2-7

内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 地区经理 销售收入 货款回收额 销售费用 新增客户数 营销员 销售收入 货款回收额

考核表2-8

外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 外销员 定量指标 销售收入 货款回收额

指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 考核表2-9

技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 技术部 经理 定量指标 技术问题投诉处理率 投诉问题及时解决率 质管部经理 指标计算公式 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每0.1%为1分 每1%为1分 产品合格率 内部投诉 次数 造成损失 额度 每1%为1分 每1%为1分 每200元为 1分

考核表2-10

技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 图纸资料员 考核内容 ? 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。 ? 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查找。 权重 40 30 评分值 小计 参考依据 ? 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、30 资料的安全。 考核对象 设计中心主管 定量指标 设计目标 认定通过率 新产品研制任务完成率 试制中心主管 试制任务 按时完成率 一次试制 成功率 设计员 投诉问题 及时解决率 设计任务 完成率 新产品研制按时完成率 工艺员 投诉问题 及时处理率 设计任务 完成率

指标计算公式 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 一次试制成功数量 *100% 试制产品总量 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分