四方物流平台研究报告2017.10.24

四方物流平台研究报告

目录

一、 国外开展现状 ............................................. 3

〔一〕国外开展现状与案例.................................... 3 〔二〕国开展现状与前景...................................... 4 〔三〕我国的政策支持........................................ 5 二、四方物流企业的根本组织结构.................................. 5

〔1〕第三方物流效劳商....................................... 5 〔2〕物流管理咨询公司....................................... 5 〔3〕客户................................................... 6 〔4〕其他增值效劳商......................................... 6 〔5〕政府、银行、企业有机结合的组织......................... 6 三、四方平台的类型与代表平台.................................... 7

〔一〕、第三方物流直接演化成第四方物流....................... 7

? 宝供物流.............................................. 7 〔二〕、行业物流信息化平台演化成第四方物流企业............... 8

? 钢铁在线.............................................. 8 〔三〕、行政性物流信息平台演化成第四方物流企业............... 9

? 国际物流.............................................. 9 〔四〕、物流枢纽信息平台演化成第四方物流.................... 10

? 王家湾物流中心....................................... 10

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四、第四方物流企业的运作模式................................... 11

1.协同运作型............................................... 11 2．方案集成型.............................................. 12 3．行业创新型.............................................. 13 4．动态联盟型.............................................. 14 五、第四方物流企业的盈利模式................................... 15

1．信息共享平台盈利模式.................................... 15 2．增值效劳................................................ 16 3．物流咨询................................................ 16

〔1〕企业方面.......................................... 16 〔2〕政府方面.......................................... 17 4．供给链集成商............................................ 17 5．行业培训................................................ 18 6．物流通用设备生产商...................................... 18 7．物流标准制定............................................ 19

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一、 国外开展现状

〔一〕国外开展现状与案例

目前，美国和欧洲在开展第四方物流方面走在世界的前列，经历也比拟丰富。由于欧美国家物流行业开展时间较早，拥有成熟的第三方物流市场，第三方物流企业长期从事物流供给链管理，积累了局部协调管理的经历，巨大的企业与市场需求也使得第四方物流技术日渐趋于完善。早在1996年，美国全社会物流费用〔交通运输、仓储和批发等行业的本钱费用，加上相关流通环节的费用和物流损失〕支出仅占当年GDP的10.5%，而中国2010年的此数值仍在20%以上。

在第四方物流的开展中，欧美国家创造出许多具有代表性的第四方物流平台企业合作案例：

〔1〕在美国，Ryder公司与IBM、埃森哲公司合作，使得Ryder公司原本要几十年研发积聚才成技术、供给链管理方面的特长倾刻得以实现，大幅度地节省Ryder公司本钱支出。

〔2〕在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司合作，进展零配件供给链物流改造，过去的7年里取得了6700万美元总投资回报——66%来自运作本钱降低、20%来自库存管理、15%来自运费节省，实现了90%以上定单完成准确率。

〔3〕在英国，埃森哲公司和泰晤士水务公司进展合作，使得供给链总本钱降低10%、库存水平降低40%、未完成定单减少70%。开展第四方物流成效主要表达由供给链整合而产生的运作本钱降低、库存管理优化、运费节省、定单完成准确率提高等四个方面。

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