合生珠江工程管理手册155816715

天津合生珠江房地产开发有限公司 附件-2 工程管理表格（略）

附件-3 工程生产管理人员奖罚管理细则 奖励规定

一、 通报表扬：对以下工作表现良好的工程管理人员予以通报表扬。

1、 严格执行工程管理制度，及时发现存在的问题或隐患，并予以纠正或制止，为公

司避免经济损失的。

2、 在审查《施工方案》、《图纸会审记录》、《工程变更申请》及选用材料、设备或“四

新”应用等技术管理（下简称“技术管理”）中发现存在的问题或提出合理化建议，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。

3、 工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管理过程中提出合理化建议的。 二、 物质奖励：对以下工作表现突出的工程管理人员除给予通报表扬外并予以物质奖

励。

1、 质量管理中，单位工程质量100%合格，并获市样板工程，对第一责任人增发当

月及当年年度奖金100%奖励，并晋升工资一级。

2、 在工程进度管理中，按集团批准的年度《目标管理?工作计划》全部按时完成，

单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。 3、 在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给予物质奖

励：

a、 五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金10%奖励。 b、 三万至五万的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励。

c、 五万至十万的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励。 d、 十万至五十万的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励，并晋升

工资一级，每五十万晋升工资一级。

4、 对在一年内累计受到四次以上通报表扬的个人予以奖励1000元，并晋升一级工资。 处罚规定

一、警告 ：凡因管理失职发生以下情形之一者对岗位责任人给予警告处理，扣除当

月奖金10％，并视情节对相关责任人给予通报批评。 1、 质量管理 A、

第一批原材料（设备）进场报验未通知相关单位参加或岗位责任人验收合格后

- 45 -

天津合生珠江房地产开发有限公司 经复检确认为不合格，造成经济损失五千元以下； 相关单位接到通知但未及时参加验收，或验收把关不力，经抽检判定为不合格，造成经济损失五千元以下； B、

施工样板、重要分项（隐蔽）工程经岗位责任人初验合格后报请工程部验收两次仍不合格； 样板房未组织验收即对外开放，但未造成不良社会影响；未按公司管理制度进行施工样板、重要分部（项）工程验收就进入下一道工序施工，造成经济损失五千元以下； C、

未督促施工单位建立、执行成品保护制度，成品损坏所产生经济损失五千元以下； D、

分管单位工程的分项工程合格率低于90%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于1%，小于2%； E、

对现场出现的工程质量问题未采取有效措施落实施工单位进行整改，现场无明显改观且经济损失在五千元以下的； F、

未按公司工程管理制度进行材料见证或巡检、旁站监督工作或工作不力，造成损失五千元以下的；质量验收不及时，引起施工单位投诉的； 2、技术管理

A、 重要分项工程无施工方案擅自同意开工，但未造成损失；

B、 施工方案审核把关不严对工程施工造成影响，导致经济损失五千元以下的； C、 未按时规范填写监理日志、工程周报、月报； 3、进度管理

A、 分项工程进度延误五至十天未报告、无赶工措施； B、 未督促施工单位及时办理工期签证的，尚未引起不良后果； C、 工程竣工未及时督促施工单位收集竣工资料，尚未引起不良后果；

D、 未及时办理工程进度请款，但尚未造成公司法律责任或经济损失在五千元以下

的；

E、 开工前未确定工程进度计划及进度控制点； 4、投资控制

A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五千元以下； B、 《工程通知单》未按程序报批即安排施工的； 5、制度执行

A、 对月度检查发现的问题整改不力，连续两月出现同样问题的；

- 46 -

天津合生珠江房地产开发有限公司 B、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要但情节较轻（涉及金额一千元以下）； C、 工作失职，但未造成经济损失的；

二、记小过 ：凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予记小过处理，并扣发当月奖金50％元，并视情节给予相关责任人连带处理。 1、质量管理

A、 原材料报验验收不严，质量不合格材料进场使用率小于20%或造成损失五千至

三万元；

B、 分项（隐蔽）工程、施工样板验收未按时签证而补办手续或因验收不严造成经

济损失五千至三万元；

C、 成品保护不力造成经济损失五千至三万元；

D、 分管单位工程的分项工程合格率低于85%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率

大于1%小于2%；

E、 因管理不当、监督不力出现一般工程质量事故造成公司经济损失五千至三万元； F、 上一道工序未经验收就进入下一道工序施工，且未对施工单位采取措施，造成

局部返工或工期延误五天以内，事后补办签证；

G、 样板房未组织验收即对外开放，经验收需局部返工处理，造成经济损失五千至

三万元；

H、 未及时发现现场普遍存在的质量问题，或对存在的问题未督促施工单位进行整

改 、未上报的；

I、 未按公司工程管理制度进行材料见证及巡检、旁站监督工作或工作不力，造成经

济损失五千至三万元； 2、技术管理

A、 重要分项工程施工方案、开工报告、工程委托书未经上级批准即同意开工，造

成经济损失五千至三万元；

B、 未及时发现施工方案存在的问题，对施工造成较大的影响，导致经济损失五千

元至三万元的； 3、进度管理

A、 分项工程进度延误十天至二十天未报告、又无赶工措施； B、 未督促施工单位按时办理工期签证而引起纠纷的；

- 47 -

天津合生珠江房地产开发有限公司 C、 工程竣工未及时收集竣工资料引起结算纠纷等；

D、 未及时办理工程进度请款，造成公司法律纠纷或经济损失五千至三万元； 4、投资控制

A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五千元至三万元； B、 《工程通知单》未按程序审批即安排施工，造成经济损失五千至三万元； 5、制度执行

A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要情节较重的（涉及金额在一千元以上三千

元以下）； B、 C、

三、记大过： 凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予记大过处理，并扣发责任人当月奖金100％及扣发年度奖金50%，并视情节给予相关责任人连带处理。 1、质量管理

A、 材料（设备）报验把关不严，不合格材料进场使用率大于20%小于50%或造成经

济损失三万至五万元；

B、 分项（隐蔽）工程、施工样板验收不严经复检确认需返工, 造成经济损失三万

至五万元；

C、 成品保护不力造成经济损失三万至五万元；

D、 分管单位分项工程合格率低于80%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于3%

小于4%；

D、 因管理不当出现一般工程质量事故造成经济损失三万至五万元；

E、 样板房未组织验收即对外开放，经验收需大量返工处理，造成经济损失三万至

五万元；

E、 对于施工现场管理不力，未执行工程管理有关规定或执行不力，存在较多质量

通病和较大质量事故隐患，现场质量管理混乱；

F、 未按公司工程管理制度进行材料见证及巡检、旁站监督工作或工作不力，造成

经济损失三万至五万元 2、技术管理

A、 重要分项工程无施工方案即同意施工，造成经济损失三万至五万元；

- 48 -

工作失职，造成公司损失五千至三万元；

部门负责人对部门内部员工出现违反本规定细则未作及时处理；