合生珠江工程管理手册155816715

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（2）项目部要进行工程进度情况总结分析：审查主要分项工程进度情况；分析

影响进度的主要问题；下期进度计划；

（3）项目部要进行施工单位投入人力设备情况总结分析：劳动力、管理人员配

备；设备配置及运转情况；设计图纸；施工工艺；工程质量；整改落实情况；成品保护；

（4）项目部要总结本周发生的工程款支付情况； 2、半月生产例会

（1）由工程部经理主持，每半月召开一次，工程部、质监部、项目部、设计管

理部、开发部等部门主要负责人参加。

（2）会议内容主要检查工程进度、质量，针对存在问题研究解决办法，会议形

成纪要，由工程部督办。

3、工程周例会

工程周例会定于每周四下午15：30召开，由各项目部经理主持，项目部及施工单位主要负责人参加主要内容有：

（1）对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；（2）本周工程进度情况；（3）下周进度计划；

（4）施工单位投入人力设备情况；（5）材料的质量与供应情况；（6）有关技术和质量情况；（7）工程款支付；（8）索赔；

（9）对施工单位的通知和指令；（10）协调关系。 4、不定期会议

（1）工程项目建设过程中临时发生的事件，需要工程部、设计、施工及公司各部门协

调解决的，由工程部或项目部发出通知，请有关单位参加，重要的协调会报呈地区公司工程主管领导签发，并主持会议。

（2）集团下达重要工作指标，需由工程设计管理中心布置阶段性工作任务时，或地区

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工程系统出现重大管理失误及工作路线偏离时，由工程设计管理中心发出通知，请地区公司有关部门参加，由工程设计管理中心总监主持。

（三）培训及考核制度

1、培训制度

（1）工程部统一编制年度的培训计划，并上报工程设计管理中心。工程部按照培

训计划每月组织不少于一次全公司工程管理技术人员的集中培训学习。（2）项目部每二周组织一次本部门的业务学习，结合《工程管理手册》和专业技

术工作中比较突出的问题进行学习、讨论。

2、培训方法、内容

以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等多种形式，学习公司的管理规章、制度，规范、规程、新工艺的应用等。 3、业务培训考核制度

培训和学习必须严格考核制度，各地区须阶段性组织考试，根据考核成绩给予奖励或处罚，考核结果由地区公司工程部备案、存档，并作为竞争上岗、晋升、降级、辞退的重要参考依据：

考核、考试的有关规定细则，各地区可根据实际情况进行编制，报工程管理中心审批、实施。 90及100分评为优； 75至89分评为良好； 60至74分评为合格； 60分以下评为不合格。

考核结果在公司内通报，并上报工程设计管理中心，成绩优秀者给予表彰，不合格者给予通报批评，连续两次不合格者，给予辞退处理。

（四）工作考评及奖罚制度

1、总则

（1）为保证集团公司开发建设的各项目质量、进度、投资等控制目标的实现，贯彻

奖优罚劣的原则，特制定本制度。（2）本制度适用于工程部、质监部、项目部。

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2、奖励与处罚基本原则

（1）本制度分表彰和处罚两部分，表彰分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记小

过、记大过、降级、辞退。

（2）凡一年内受到两次警告者作记小过一次处理；受到两次记小过者作记过处理。（3）凡一年内受到两次记大过者作降级一级处理，并取消其当月奖金。（4）凡一年内受到两次降级处理者作辞退处理并取消其当月及年度奖金。（5）主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理，并取消其当月奖金。（6）对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理，并取

消其当月及年度奖金。

（7）对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。

（8）凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不再累计到下月执行。（9） “第一责任人”指单位（项）工程监理，“第二责任人”是“主管工程师”、“项

目部经理”或“工程部专业主管”，“第三责任人”是工程部经理。“第一责任人” 奖惩时，“第二责任人”比“第一责任人” 降低一个档次，依此类推。 3、工程生产管理人员奖罚管理细则

见附件-3：工程生产管理人员奖罚管理细则

（五） “四新”审批与推广制度

1、“四新”的界定：

A、集团内从未使用过，且对技术经济指标有较大影响的；

B、虽某地区普遍使用，但由于其性能与地质、气候、环境等条件密切相关，当跨地区使用时，对技术经济指标有较大影响的。

2、“四新”信息的收集与分析

工程管理部、项目部须将“四新”信息收集、整理纳入部门基础管理工作，并及时按层级上报； 3、“四新”的使用与推广

A、在试点使用“四新”之前，须组织市场调研，进行技术经济分析，并填写《项目工程“四新”使用审批表》，报集团工程设计管理中心审批；

B、在“四新”试点成功、全面推广前，须填写《项目工程“四新”使用总结》，报工程设计管理中心审批同意后，方可在本地区推广。

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附件-1

项目管理主要流程

一、施工图纸会审

规划设计部设计管理部

项目部

设计管理部

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