、编制预算 审批经营 计划、预算 汇总、平衡， 提出调整建议 确定成文 业务部 负责人 质询同意？ 执行
根据经营分解、 下达预算指标； 下达预算编制 指导思想和要求 根据公司经理办公 会确定的年度经营 业绩目标，确定预 算目标 预算管 理委员会 批准战略规划 各职能部门
业务部财 务分析人员 经营计划、 预算分解 审批 是 执行 否
根据部门计划 编制事业部预算 根据建议调整 根据建议调整 组织调整 审批 汇总、平衡 提供分析或 技术支持 根据需要 参加质询 根据需要 参加质询 根据需要
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