国美电器打造的卓越财务管理能力全面预算管理篇

预算 绩效 考核

预算是链接战略与绩效考核的桥梁！ 信息 反馈 预算 考评 预算 执行 确定落实 控制实施 预算 编制 符合要求 证保 下达执行 达成 推动实现 激励优化 比较分析 总结改进

奖惩 兑现 预算 调整 目标 确定

预算管理是一个循环！ 目前的 预算管 理不健 全，难 以真正 支撑企 业的战 略目标 ，难以 为绩效 考核提 供较好 的依据。

5.4 国美集团预算管理中存在的具体问题

目前的预算管理不健全，难以真正支撑企业的战略目标，难以为绩效考核

提供较好的依据

1

预算目标体系不健全，不利于集团的长期发展 2

预算目标制定的标杆主要以内部标准为主，较少考虑外部市场因素，不具有相对的先进性

3

预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够

4

5.5目前的预算管理不健全，难以真正支撑企业的战 略目标，难以为绩效考核提供较好的依据 战略 计划 预算 绩效 考核

预算是链接战略与绩效考核的桥梁！ 信息 反馈 预算

考评 预算 执行 确定落实 控制实施 预算 编制 符合要求 证保 下达执行 达成 推动实现 激励优化 比较分析 总结改进 奖惩 兑现 预算 调整 目标 确定

预算管理是一个循环！