企业管理四权分立
四权分立是指企业内立法权、执行权、监督权和考评权是否有独立的执行主体。
企业管理运行是否高效，关键在于企业中四权分立系统的完善科学与否。企业中的立法权由制度建设委员会，执行权由企业经营管理作业系统，监督权由企业监控系统，考评权由企业考评系统独立完成。 四权分立的核心在于分立，如果一个系统中同时承担或执行两项以上权力，这个系统必定失去制衡作用，也必将最终失去效率。 四权分立对于企业来说有着特殊的含义，在所有的层级都存在着这四权分力交互作用的管理行为。处理好四权分立就可能处理好企业的各种管理矛盾。
四权分立使企业在设计管理运行机制时更加清晰，更加具有理性和可操作性。
G管理模式管理思想平台之企业家综合能力
需要触发动机，动机驱动行为。人的动机是由多种因素决定的，它包括人的心理、生理等多方面的因素。个体行为动机因素主要来自于环境刺激，当环境的刺激对人的心理和生理产生作用时，人就会产生欲望，这便形成了动机。
人的行为动机在大脑中主要受阅历、经验、知识等方面因素的制约和支配。对于从事管理的人来说，最佳的管理模式就是可以使每个人都能把自己的阅历、经验、知识中有益的部分用最佳的思维方式、人文理想、沟通能力、协调能力、洞察能力、诊断水平和整合能力表达出来。这种表现就是创新。这就是管理者必备的作业平台，所有的管理行为都应该在这个平台上进行。
创新思维是企业发展的源泉，人文思想是企业管理的前提，诊断水平是经营决策的基础，沟通能力则是人际整合的手段。
经典故事
三位商人在路边租下三家商店，为了招揽顾客到自家的店里来，左侧商店率先在门前树起“大甩卖”的招牌；右侧商店不甘示弱，门前亮出“大减价”的标语牌；中间的店家不慌不忙地在门前放了一块牌子，上书四个字：“入口在此”。
管理箴言
了解人性的本质是善于沟通者之关键技能。对作家来讲，他关心的是写作的东西，而善于沟通者则关心的是读者从作品中得到的东西。因而，他会努力了解人们是如何阅读和倾听的。——威谦·伯恩巴克
企业管理三大纪律、八项注意
纪律是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。 经典故事
春秋末年，孙武应吴王要求对宫女试练兵法。孙武把宫中嫔妃和宫女分成两队，让吴王最心爱的两个妃子当队长。他三令五申重复了要求。训练开始，孙武击鼓传令，宫女们嘻嘻哈哈，没有一个听令，于是他下令把两个队长拉出去处死，回头再看两支女子队伍，早已站得整整齐齐。
“孙武训宫女”的故事足以说明纪律严明的重要性了。一个企业仅有一个好的制度，如果不去很好执行，那么也只能是一纸空文。要想让制度能够在企业中得到有效地执行，就应该用严格的纪律来保证。
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