3、对所有的成品
半成品指定专人负责覆盖，定时浇水养护，确保质量。
七、项目部管理人员质量制度
（一）项目经理质量制度
1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。 5、负责质量策划活动的具体实施。 6、主持分部、单位工程质量初验工作。
7、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最终竣工验收。 （二）项目部技术负责人质量制度 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
2、负责本项目施工技术管理工作，对工程项目质量负全面责任。 3、严格执行国家颁发的有关规范，标准及地方法规，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
4、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责变更通知的发入审核。
5、在工程部技术负责人的指导下，负责质量策划的具体工作，
编制单位工程的《施工组织设计》，对各分部、项工程的施工方案及技术交底加强管理。
6、深入调查研究，一般工程技术问题在自己能力范围内，自己解决；对重大技术问题及时汇报工程部，参与中间及竣工验收。
7、组织职工培训，学习贯彻各项目技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理的助手。
8、负责纠正和预防措施的实施，并参加评定实施效果。 9、组织收集信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
10、组织项目部内的定期工程质量大检查。 （三）项目施工员质量制度
1、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
3、按规范要求做好施工技术交底，督促做好工程材料的试验和检验工作。
4、做好分部、项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。按工程设计变更，及时须知好记录。
5、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。
6、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员、等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
（四）项目质检员质量制度
1、贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。
3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，及时做好班组安全、技术质量交底工作。
4、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。 5、加强职工的质量教育、不断提高职工的质量意识。 6、负责产品质量的标识，对返工、返修品进行复检。 图纸会审、设计交底制度
1、本公司将组织硌部门及技术负责人，认真学习图纸，领会设计意图，将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位联系约定设计交底日期。
2、由建设单位发出书面通知，邀集各方代表参加设计、交底会议。
3、本公司将在设计交底会议上将图纸中的疑点问题提出，并对设计会议交底纪要草稿核对、认可，最后整理修理改将设计交底会议纪要作为正式文件发出，该设计会议纪要与其它文件有同等效力。
4、凡设计方要法语修改部位的图纸，建筑单位应及时将变更图纸交承包方，并办好签证手续，一经办妥变更图纸及进积极贯彻实施。
5、在施工时，发现图纸有误时，及时将信息反馈给甲方。 6、如施工时发现图纸和实际误差时，口头征得甲方同意后出具技术核定单，由设计人员签字认定，该核定单和设计文件具有同等效
力。
（四）砼、砂浆级配、试块制作、试压制度
1、在浇捣砼或搅拌砂浆之前，施工技术人必须根据图纸填写砼、砂浆强度申请表给试验室，根据试验合格后的砼、砂浆配合比进行施工。
2、在砼浇捣过程中，试验人员必须严格遵守国家有关规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。
（五）工程材料质量验收
1、工程上所有的一切材料，均应有质保书或合格证，所有材料需送试验检测合格后，方可使用。
2、在验收时，发现到达现场的材料与国家有关规范不符时，应及时退货，该损失由供货单位处理。
八、安全保证措施
安全生产是关系到工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工和切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要求全体施工人员严格遵守一切 规章制度、纪律，严禁损坏周围的一切设施，保仿绿化，搞好施工卫生，控制施工污染。
（一）健全安全组织和管理制度，执行安全保证管理办法。 1、建立完善各级安全制度，项目经理为现场安全第一责任人。 2、建立安全与经济挂钩，制度明确按全指标和奖罚措施。 3、现场配备得力的安全专职人员，班组设立兼职安全员，形成
纵向到底横向到边的管理网络。
4、坚持开展以标化现场为中为的各项达标竞赛活动。 （二）做好安全技术交底
1、项目经理要组织有关人员编制安全施工方案，对重大危险分项要有专门安全方案，安全小组人员必须熟悉掌握安全技术要领。
2、分部分项工程要进行全面的、有针对性的局部安全技术交底，并履行签字手续。
（三）安全保障措施
1、成立以项目建造师为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业组组长为组员的安全生产领导小组，并制订安全管理和奖罚措施。
2、建立完善的安全生产管理体系。
3、建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班组高一位兼职 安全员，配合班组长进行安全活动，使安全生产意识深圳特区入人心，每周活动要有记录，以便跟踪检查。
4、建立完善的安全奖惩制度和各组安全生产责任制，从基础经理往下逐级签定书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。
5、建立 项目特殊工程台帐，设专人负责生产资料收集管理工作。 6、现场布置大幅安全标语，凡“四口、五临边”机械等有关部位设立标志牌。经常开展安全宣传教育工作活动。
7、制订预防事故的规章制度，一量出现事故应坚持“三不放过”
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