原则，安全领导小组建立安全值日制，每周抽时间组织各部门对安全活动记录，进行检查（或抽查）并做好安全日记，作好安全交底工作。
（四）机电安全
1、现场设施用电管理负责人，负责各类机电的管理（包括用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。
2、电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。
3、现场用电动力、照明分开。所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电室应有门锁及安全标志，绝缘防护设备等。
4、现场电线必须埋管穿线或架空铺设配电箱、开头箱，应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的保护接地，不准采用木质配电箱及开头箱。
5、所有机械设备使用时，应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修，严禁违章操作，高空设备必须设置避雷接地系统。
九、文明施工、标化现场管理措施
（一）基本管理
1、建立容貌管理领导班子，其成员需有明确分工，各尽其职，场容管理应配置专（兼）职管理人员，场外保洁应随时进行。
2、场控管理制度应简明扼要，体现经济责任的管理制度，把各检查项目分解到人，定期抽查考评，把场容管理与问题、措施、计划等，并由专人负责管理。
（二）外部管理
1、现场大门口应按规定设置“六牌一图”，施工人员进出现场，必须按要求戴好安全帽，穿好劳动防护。用品，无关人员或妨碍文明的施工人员，警卫人员应劝其离场。
2、施工现场的道路，应设专人清扫、保洁、保持环境整齐。 （三）内部管理
1、施工现场凤施严格按照施工平面图，并编制和实施分段的施工平面图。
2、现场道路畅通、平坦、整洁、无积水，排水系统完善不乱堆 乱放，无散落物。
3、施工现场操作应做到工完料清。
4、施工现场的生产、行活设施要作到“六净”：现场道路净；搅拌砼区域净；机具车辆净；宿舍区域净；办公区域净；厕所便池净。
十、工程保修和回访
我公司是贯标认证单位，严格执行IS9002国际质量体系标准。企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度。为用户服务，对顾客负责是本公司一贯坚持的经营宗旨。实施工程竣工验收后的工程保修及合同是规定的服务内容，最大限度地满足用户要求以保证所有施工工程的固有价值得到充分发挥。
（一）工程保修
我单位严格执行合同中有关工程保修的条款，当合无明确要求时，我单位将严格执行国家《建设工程质量管理条例》。保修起始日期自竣
工验收签证之日算起。我单位在竣工验收一周内向建设单位递交《建筑安装工程保修书》。其内容主要有：保修内容和时间、联系地址、电话、负责人等。每当建设单位发出维修通知，我单位将迅速组织人力物力，并根据修理方案，进行维修，于维修完毕后及时填写处理记录并经建设单位签字认证。
（二）工程回访
工程竣工验收后，我单位有专门机构工程的保修和回访 保修期内回访主要采集信息，主动提出对质量问题的处理意见并组织实施。
保修期内回访主要是征求建设者单位意见，条件优惠地进行合同外服务。
并且身建设单位提供对建筑安装工程的维护和使用注意事项。
企业管理网络
公司总经理：吴明亮 技术负责人：陈以钢
项 目 经 理 部 行政科：冯帆财务科：王金华经营科：陈晓清施工技术科：狄菊仙 安全设备科：石生财 材料科：扬勤法
项目部管理网络
项目技术负责人：袁柏林 项 目 经 理：王宜平 项目总负责人：王宜平 施工负责人：陈华资料负责人：龚双喜材 瓦 术 钢 料 工 工 筋 员 组 组 组 ： ： ： ： 扬勤法盛伟华杜海根陈地保
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