2014年12月6日
1、一个职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司的另一个项目。项目经理试图联系职能经理，但是没有得到任何回应。
项目经理应该首先使用下列哪一项管理技能？ A.解决冲突
B.促进对项目目标达成一致同意 C.影响人员支持项目 D.克服阻力改变
2、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。
项目经理接下来应该怎么做？ A．修改项目管理计划并尽快实施
B．集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付 C．与发起人和关键干系人一起确认项目范围 D．更新项目章程并获得关键干系人的支持
3、在项目收尾时，项目经理与客户一起审查可交付成果。 客户表示出对一个可交付成果的关注，并且双方都认为其未满足满足书面记录的需求指标。
项目经理下一步应该怎么做？ A.作为一个缺陷接受这个问题 B.评估该变更并更新 C.使用需求跟踪矩阵 D.建立风险登记册
4、项目将在两周内结束。但是由于未定义的需求，还有一个任务未完成。
在移交给运营团队之前，项目经理应怎么做？ A.收集项目信息，以便将来使用 B.与团队开展经验教训审查 C.确认可交付成果，获得客户的验收 D.召集干系人获得对未完成任务的同意
5、一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。 项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？ A.工作绩效信息 B.资源平衡 C.PERT
D.假设情景分析
6、在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并且已经沟通了约定成果，记录在发布的报告中。
为避免这种结果，在规划阶段应该完成哪一项工作？ A.在干系人管理计划中分析沟通需求 B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中 C.没有必要采取任何行动，干系人自己查看 D.在项目启动大会上公布可交付成果
2014年12月7日
1、在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？ A．使用采购管理计划 B．使用卖方选择过程 C．使用合格卖方清单 D．使用固定总价合同技术
2、正在准备一个项目时，一个项目经理考虑如何处理将可能在项目执行期间发生的大量变更。项目经理应该执行下面哪一项？ A.第一时间和发起人讨论所有变更，只要它们被提出
B.在项目管理计划中说明，大量变更不能被容忍 C.事先建立一个整体变更控制流程 D. 建立风险登记册
3、由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。项目经理首先应该实施哪一项工作？ A.质量控制 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施
4、一个被分配到新项目的项目经理与发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论可能的项目干系人。项目经理与已识别到的干系人会面，并记录他们在公司中的权力级别以及对项目产出的关注级别。项目经理接下来应该做什么？ A.更新项目章程 B.进行一下干系人分析 C.建立一个权力-利益方格
D.规划一个启动大会（Kick-off meeting)
5、一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理
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