项目负责人：发货时间：主导部门工作范围⒈ 市场调查，信息、资料收集汇总、分析完毕完成日期 项目统筹：
延后预警时限第1次调整时间第2次调整时间 项目协调:
制表时间: 年 月 日备 注分项目负责人签名产品策划完成⒉ 拟定产品定位、概念及产品架构初稿完成⒊针对销售部、厂部、采购部、设计部拟定咨询完毕⒋ 修改产品架构初稿后，呈审批，确定新产品架构完完成毕完成5、召开立项会议1月12日6、?拟定知会案完毕（立项）7、确定产品试用装架构⒏ 产品概念深度策划完毕⒐新产品包材成本核算、定价完毕1.产品基础文案定稿完毕(套装\\单品的成份、功效、使用方法)，提交设计部 1月18日1月15日见附表明细文案组2.其他文案资料完毕。3.参与产品临试，出产品技术文案4.培训手册编写完毕⒈ 确定产品上市推广方案初稿完毕1月18日1月18日1月30日1月30日附表《新产品上市推广策划书初稿》、《新产品助销品清单初稿》附表《新产品上市推广策划书》、《新产品助销品清单》附表《小样配方表》附表《产品小试总结》《三证确板》附表《产品中试总结》附表《产品中试总结》推广\\市场\\策划⒉ 咨询完毕，经审批确定上市推广方案定稿，交相关部门⒊ 知会案撰写完毕，上市推广方案交相关部门。1、?与工程师沟通，初步确立全部产品配方小样完毕2、产品基础文案定稿研发后勤3、发外终试品移交营销中心完毕，客服部协同 4、外发产品配方调整、中试完毕，工程师协同5、配方确板6、生产版确版主导部门完成日期延后预警时限第1次调整时间第2次调整时间工作范围说 明分项目负责人签名⒈ 包装瓶测试完毕（容量、密封性、）厂部⒉ 小样打版完毕⒊ 大样生产，配方封板⒋ 全部成品可以出仓⒈ （内包装）容器外观设计（定稿—交菲林）⒉ 外包装设计（定稿—交菲林）设计部⒊ 产品资料设计（定稿—交菲林）⒋ 宣传资料设计（定稿—交菲林）⒌ 常规助销及促销宣传资料设计（定稿—交菲林）1、容器包材讨论完毕，提交容器包装明细表2、容器包材订货完毕⒈ 容器包材打样、确板、⒉ 外包装打样、确板、订货完毕采购部采购部提供包材测试安排完成3月10日1月20日1月22日1月30日附表《设计明细表》附表《包材订购、进仓时间》⒊ 促销物料打样、确板，订货完毕⒋ 形象物品、宣传资料及相关物料订货完毕⒌ 容器包材进仓⒍ 外包装进厂仓⒎ 常规助销物料、促销物料进厂（策划部下单）⒏产品资料、形象宣传资料及其他资料进仓完毕1月31日3月5日客服1月13日产品资料数量建议交采购部1月25日产品发外终试反馈信息的收集、汇总完毕，交后勤组完成编制人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期： 项目协调人/日期：首批产品数量建议交采购部说明：
⒈ 项目负责人职责：有权协调、跟进计划书各项目进度情况，及时向相关品牌公司的领导及有关人员汇报，并根据实际情况，向跟进人提出召开项目跟进会要求⒉ 分项目负责人职责：组织相关部门共同开展工作，对分项目进度情况及完成时限负责.。因工作不主动而造成进度滞后，视情况予以行政、经济处罚。 该项目因故滞后，应在下一分项目预警时限前，知会相关人员及项目跟进人，否则，仍需负相应责任。⒊ 分项目相关人职责：积极配合项目负责人工作开展，如因其未配合不力，造成进度滞后，需负相应责任。⒋ 项目协调人职责：配合项目负责人跟进项目进度情况，协助、协调分项目负责人跨部门运作。
⒌ 以上项目一经落实，如有未按本规定执行而造成项目滞后，将视情况，给予口头警告、书面公开警告、罚款处理。注：以上产品须于3月20日前完成，请各部门密切配合，确保产品如期推出。 以上产品在研发过程中遵守国家有关法规和标准。
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