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CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世
长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有
些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财
团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的） ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） AM ［Account Manager］：客户经理 AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）
Copywriter： 文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了） Design： 设计（月薪1千~4千） Artist：完稿（月薪1千~4千）
AP (Account Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人）
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监 SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board） V C 副董事长（Vice Chairman） 董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了） CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）
tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区 职位等级 A 职位级别 16 15 14 决策管理 董事长、董事 总裁 总经理 行政/人力资源管理 采购管理 财务管理 生产管理 销售管理 品质安全管理 产品研发管理 13 12 11 B 10 行政/营销副总/分公司总经理 总经理助理 行政经理 行政主管/ 薪酬主管/ 人事主管 总务后勤主管 采购经理 采购主管 财务经理 会计主管/ 财务管理主管 生产经理 合同营运/外贸/大项目经理 法务主管/信息主管 区域销售主管/售后主管 销售专员 行政助理 跟单员 品保经理 研发经理 车间主管 技术主管/产品保主管 品开发主管/电气工程师 体系专员 安全员 技术服务专员 班长 9 8 C 7 6 5 4 D 3 2 1
生产班长/ 机修班长 电工/机修 物流/计划员 生产文员 作业员 行政后勤类助理 采购员 财务会计类专员 司机 厨师 门卫 清洁工 仓管
报酬要素的选取及其权重的确定：
报酬要素 报酬要素的定义 权重 知识 沟通 责任 可以通过正规教育、生活经验、工作经验以10 及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息 主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外15 部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或20 批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度 对部门或者整个公司的规划、预算等进行审20 批，决定策略或办法 职位所需要的付出，包括完成这个职位所承10 担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性 决策 努力
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