出，赚取其中利润差价，一部分商品根据厂家委托或厂家需求单纯做货物仓储配送，即第三方物流，赚取仓储，运输配送费用。
本项目商品经营种类分日用品、建材、农资、家电、农机具、农副产品四大类。
二、总体构想
建立一个中心，连接5家超市，服务234个站点，完成四大任务，构筑两条线。
1．建立一个中心，即镇原县物流配送中心。中心由五大部分组成：
（1）成立电子信息平台。是物流中心的电子信息指挥系统。它上连厂家批发销售系统，下联超市、站点零售结算系统。生产厂商的批量价格变动情况，超市、站点每卖一件商品情况，中心都了如指掌。同时厂商可以通过网络随时查看超市对本厂产品的销售情况，超市也可以通过网络随时查看商品出厂价格，实现异地看样订货。达到公开、透明、高效、快速、准确的要求。
（2）招商部。一是按照信息中心的指令招商订货；二是为我县农副产品寻找买主，拿来满意的订单。
（3）仓储部。主要负责装卸、仓储（包括标准库、恒温库、冷藏库）、加工、分捡、包装等。计划以供销社储存
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库为依托划分为农资、家电、日用百货、农副产品4个商品仓储、加工、销售区。
（4）配送部。高效的配送人员，快捷的配送车辆，科学的配送路线，最低的配送成本。
（5）展销厅。共三个，一是日用百货展销厅；二是家用电器展销厅；三是农资展销厅。
2．建立5家超市。3家日用百货超市，1家家电超市，1家农资超市，每个超市面积不小于2000平方米；在19个乡镇，通过加盟连锁经营预计辐射20家综合超市，每家的面积不少于400平方米。
3．在全县215个行政村中，以现有的近10个村级综合服务社为依托，按商业流通集散地区域辐射20个配送站点，按照超市规范管理，实施产品配送。
4．推广四大任务：招商、配送、收购、销售。采取稳定推进，积极进取的经营策略，利用半年的时间，以总代理、总经销等多种形式把国内知名品牌组织起来，联购分销，对镇原城乡网点进行配送：同时，采取联合、合作等形式与粮食所以及其他经济组织协作，分购联销，把农民生产的农副产品收购上来，销售出去。
5．围绕两条主线：一条是由上而下，把国内外市场上的商品配送到广大消费者手中；一条是自下而上，把广大农民生产的农副产品收购起来，销售到国内外大市场中去。
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6．完成物流配送中心建设，按照“高标准规划，分阶段实施”的原则，总体工程分两期完成。
（1）一期工程建设：在现有仓库基础上，建设标准仓库5幢，初步建立起可辐射全县网点的物流配送队伍，构建电子信息网络，建货展中心一处。
（2）二期工程建设：扩大规模，进入快速发展期，打造镇原县物流品牌，进一步完善物流配送中心的服务功能，在现有商业储备库基础上扩大100亩，建设标准仓库7栋及其他设施。
三、经营理念
本项目能否成功的关键在于各卖场是否能要本公司商品，根本原因在在于价格因素，同等产品价格低则所有卖场都愿意从本处进货，贵则无人购入。单靠行政命令就是供销系统内部也不可能从本处进货，所以市场经济中决定因素就是价格。
本公司通过加盟全国供销社，与厂家去的直接联系，从厂家、从沿海重要商品生产基地、从供销总社义乌小商品批发基地直接进货配送，减少中间环节。
通过本地区总代理，总经销等争取厂家尽大可能让利，通过销售较多商品得到厂家奖励等多项措施，把商品价格压至最低。
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物流配送一定要快捷及时，公司通过信息网络平台及时反映出各站点货物出售存贮情况，能够在规定时间内及时补充。
四、服务点辐射数量设置及内容
地点区域 县级经营店 乡镇综合服务站 村级服务点 服务点数量 5 19 215 商品类别 日用品、家电、农副产品、农资 日用品、农资 日用品、农资、收购农产品 运作方式 多种合作 统一标识 统一标识 备注 五、管理模式 1.仓储服务
通过电子统计，进出货电子扫描、人工盘查、货卡登记等，随时了解库存商品的数量。
2．加工整理
提供完整的分拣，换包装等加工服务，物流中心内设有专门的包装加工，可随时满足客户的各种要求。
3．配送服务
通过现有及新增的销售网络呈分级放射状，县内由配送车定时或按需配送；各乡镇或村级服务点由县级连锁店配送。
4．信息管理
采用先进的信息收集、发布、指挥系统，各站连接因特网，建立车载定位指挥系统，可以对仓储货运的全过程实现
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