2013年机加备件加工统计 序使用设备名称或号 加工时间 位置 备件名称 数量 材质 工时 备注 1 2012.12.24 #1机A给水泵 对轮销 2 碳钢 2 序号 设备名称 单位 数量 单价 合计 备注 1 潜水泵 台 3 400 1200
九、 技改管理
技术改造是指在对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主
的扩大再生产。技术改造的范围：（一）消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；（四）治理“三废”和环境污染，满足环保要求；（五）改善劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（七）其他技术改造项目。
1、 技改管理流程表
技术改造项目管理流程表
序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 （1） （2） 项目提出 项目立项审查会 确定可研负责人 编制可研 本公司会审并上报省公司 编制技术改造规划 项目开工前准备阶段 制定发电公司技改、检修项目和资金计划 确定项目负责人 组织招、投标工作 （包括设计、设备、监理、施工单位等） 施工单位的选择 招标范围内 招投标范围之外 程序名称 项目立项阶段 项目建议书 会议纪要 项目可研负责人表 可研报告 技改、检修项目申报审批单 支持性文件 提出人、部门负责人 生产副总经理 工程专工 设备部主任 会签人员 确定可研编制人及可研报告完成时间。由项目负责人进行造价调研及可研编制工作 后附：项目和资金计划表、可行性研究报告 省公司批复后发电公司制定年度计划并下发执行 确定项目负责人，进行项目的施工准备工作 按省公司要求及本公司招标管理办法执行 附招评标文件 备注 工程专工、设备部主任、生产副总经理 对电子版进行审阅 工程专工、设备部主任、生产副总经理 技术改造五年规划（生产文件传输单） 工程专工、设备部主任、生产副总经理 见 发电公司年度技改、检修项目和资金计划 项目负责人表 招、投标及评标文件 中标通知书 外委施工单位审批表 发电公司红头文件 工程专工 设备部主任 招、投标组织机构 生产副总经理 工程专工、设备部主任、生产副总经理
序号 5 6 6 三 1 程序名称 商务和技术谈判 编制施工方案 编制安全合同或协议 项目施工阶段 工程项目开工报告 支持性文件 合同会签单（合同流转单）、合同、技术协议和廉政协议、合同管理标准 施工方案 安全合同或协议 工程项目开工报告 工程项目变更表、监理制、工程管理项 会签人员 备注 重点设备和材料的现场监造 投资额较大或技术要求较高的重要项目签至生产副总经理 有安全组织措施 应重新报请省公司批准（内容应包括项编制人、设备部专业、工程专工、设备部主任、生产副总经理 安监部或项目负责人 施工负责人、项目负责人、工程专工、设备部主任 项目负责人、工程专工、设备部主任 施工负责人、项目负责人、工程专工、设备部主任 预算员、工程专工、设备部主任、生产副总经理 2 工程阶段性管理 工程项目竣工 验收报告 竣工报告 目检查表（对施工单位、项目负责人进行检查和考核） 目名称、措施内容、总投资、工期变化等）；项目负责人变动等 施工单位提供相应的资料及施工图纸 有投资使用情况、概、预、决算分析。3 4 工程项目竣工验收报告、项目交证 决算表、竣工图 5 单项工程项目总结 竣工总结报告和设备、材料回收表（财务残值计算等） 形成的技术和程序性文件 总结报告 项目负责人、工程专工 总结应由工程专工、设备部主任、生产副总经理对项目的全过程管理进行等级评定。 全年项目完成情况分析，项目完成情况、有投资使用情况、经济效益分析等 6 7 工程资料的归档 全年项目完成 情况总结 项目负责人、工程专工 项目负责人、工程专工
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