4.4.2 施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； 2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； 3）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； 4）核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。
5）定期巡视，无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
4.4.3 施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。 4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4.4.4 公共关系处理
施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
第五章 施工总平面布置
5.1 施工总平面布置设想 5.1.1 施工现场条件
本工程进入施工现场主要通过校园道路再转入本工程内施工道路。
本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。 本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。
5.1.2 施工平面图的设置原则
1、确保工程工期的原则
2、方便施工，提高设备利用率的原则 充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。
3、在不影响市容、市政交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。
5.2 施工现场布置 5.2.1 生产大临设施
现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。平面尺寸详见施工总平面布置图附图**。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。
5.2.2 办公设施及生活大临
现场布置**m2办公室，其它办公室，职工宿舍，食堂及其它生活大临设施全部场外考虑。
5.2.3 施工道路及场地排水
施工临时道路宽5m，4m，2m。先用反铲碾压路基，然后铺100厚碎石面层。排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。详见施工道路及场地排水平面布置图**。
5.2.4 施工用水
现场设置2个DN502个DN20管头。消防利用现场现有消防栓。
5.2.5 施工用电
现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置2盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。
5.2.6 现场垂直运输
施工现场设置一台塔吊，2台施工电梯作为垂直运输工具。
5.2.7 现场维护
整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东南、西南角各设一座大门。场区围护采用彩色压型板围护。
5.2.8 现场通讯
在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。
第六章 施工总进度计划
按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸
和仔细研究后，拟定如下进度计划：
1）桩基础工程工期为**天，基础（地下室）工程**天（包括回填）。
2）主体工程施工过程中每层以沉降缝为界，划分为二个施工段、组织流水施工，每个施工段工期为**天，到封顶时的工期为**天。
3）装饰阶段主要以内外墙抹灰以及安装工程为主，为确保工程质量达到业主的要求，安排工期为**天，室外工程和交工安排工期为**天（详见网络图）。
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