新闻发布会策划流程

（3）、传播公司的定位 2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1）、关于是否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策

（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）、关于营销方案的决策（4P）

6 / 18

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装 （1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道 （1）、渠道设计决策 （2）渠道管理决策 （3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

7 / 18

（2）、销售促进 （3）、公共关系 6、管理销售队伍

（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制 新闻发布会策划方案 新闻发布会策划方案 （一）活动简介

本次新闻发布会场址拟订于晋祠宾馆，展位规模100个，为了能更好的完成承办方与各企业间的洽谈与合作，特把此次新闻发布会分为三个板块，分别为新闻发布会、媒体见面会、企业洽谈会及宴宾会，会议期间承办方与各企业协商达成一致，签署和约，共同完成此次大型环保公益活动。

（二）活动时间2008年8月1日下午3点(暂定) （三）活动地点 xx宾馆(暂定)

8 / 18

（四）活动流程 1、前期准备 （1）、会场安排 主席台就坐领导包括： 略演讲台:

①主席台(暂定9米)

②主持人及赞助企业演讲台（附加冠名企业名称） ③贵宾席座椅包括： 各大赞助企事业单位

（赞助企业、协办企业3个，暂定4） ④来宾席：

各企事业单位代表，记者团． 邀请媒体： ①.中央电视台

②.xx主流媒体（电视、报纸、广播） 音响设备： 主席台4支话筒

讲台2支话筒备用(1支，话筒附上冠名企业名称) 大型音箱2xx DVD 1xx

礼仪：10名礼仪xx

9 / 18

①.两名礼仪站于主席台后左侧 ②.两名礼仪在会议室门口接待 ③.四名礼仪在酒店门口接待 (机动两人,进入会场,帮助分发资料) 保安及工作人员: ①.负责人1名(要求: 处理突发事件能力强) ②.设备调试技术人员1名 ③.保安4人 医疗：2人(幕后) 饮品：

由饮品供应企业提供瓶装饮品 xx姓名牌：13xxxx名卡（设计）资料：

①.新闻发布会流程表 ②.赞助及回报方式手册 (附联系方式： ③.演唱会xx(xx设计) ④.回馈单 (附联系方式：

⑤.赞助企业填写赞助单

10 / 18