一、施工方案与技术措施
1、工程概况
、工程名称：长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段
、建设单位：长沙高新区市政园林环卫有限公司 、工程地点：长沙市高新区 、质量标准：合格 、工期要求：90日历日
、保 修 要 求：按中华人民共和国国务院[2000]279号令 、招标范围：排水管道、排水土方、路面破除及恢复、人行道破除及恢复、止水帷幕工程等，具体详见本项目《工程量清单》及设计施工图纸
、工程概况：肖河截污工程（曲苑路—枫林路），截污干管长度约公里，检查井约23座， 1200mm钢筋砼管顶进长度约1910.08M，工程造价约2063万元。
2、工程特点及施工条件 、质量要求高
因本工程地处长沙市城区，施工对交通影响大，为了减小施工对现场交通的影响，合理做好交通导行工作。
、专业性强
本工程包括土方工程、破除工程、顶管工程、恢复工程以及止水帷幕施工，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。
、施工期限：我公司经认真研究施工设计资料，通过对本工程施工现场的详细踏勘，根据我公司的实际施工能力和以往类似工程的施工经验，认真对施工方案进行优化后，以约90天（日历天）作为我司投标控制的施工工期。
、水源、电源：从建设方指定的位置安全接入。我公司还准备了一台发电机组，以备应急使用。
3、施工部署 、施工管理目标
3.1.1、质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工。
3.1.2、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。
3.1.3、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验，确定投标工期为约90天（日历天）。
3.1.4、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染,保护好周围的环境。
、施工组织
我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进行施工。
在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
组织管理机构管理模式及职责分解如下：
技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。
质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检测试验及统计技术分析。
合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，收支往来结算。
物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修。 综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生活设施、文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品及用
具。
施工组织机构表见下页图： 、施工部署
3.3.1、施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
3.3.2、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。 项目经理 技术负责人 3.3.3、发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生施 组 质 组 安 组 财 组 行 组 材 组 后 组 务 工 检 全 政 料 勤 产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。 3.3.4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 3.3.5、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项各 施 工 班 、 队 目部，严格照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
3.3.6、施工资源组织 ⑴施工人员
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