性）合同工管理体系。
对从事国家规定的“三性”岗位工作，且（四）续用。
可继续实施劳符合派遣制员工使用比例规定的派遣制员工， 务派遣。
三、为什么要对非核心业务和劳动密集型业务进行外 包？
通过业务（服务）外包方式调整非核心业务和劳动密集
型业务的经营管理方式，符合市场化、专业化的业务发展方
向，符合市场分工进一步细化的趋势。中国石化要实现世界
必须按照中央要求加快转变一流能源化工公司的发展目标，
发展方式、突出发展质量和效益，学习借鉴国际先进石油公
“小而全”格局，分离和、司的做法，进一
步打破“大而全”
外包非核心业务，突出核心业务，向价值链高端延伸，不断
提高核心竞争力和劳动生产率。
经济责任和社会责任的国中国石化作为肩负政治责任、
加快做优做强的同时，将在努力打造世界一流、有骨干企业，
在实施外包的过程中，充分保障就业。切实履行好社会责任、
避免直接、简单退出部分业务造成涉及人员失去工作岗位，
使绝大多数从事这些业务的人将通过制定和落实相关规定，
并有效维护涉及人员的合法权益和员仍有稳定的就业岗位，
切身利益。相关业务外包后，通过进一步转变体制机制，提
升经营管理的专业化水平，促进良性发展，将进一步保障从
业人员的就业稳定，促进个人职业发
展。
四、劳务派遣用工与外包用工有什么区别？
涉及三方主体和三劳务派遣中，在法律关系不同。（一）
用工单位和受派遣的劳劳务派遣单位、三方主体是：重关系。
劳动者与用工劳动者与派遣单位的关系、三重关系是：动者；
企业是用工单位，单位的关系以及派遣单位与用工单位的关系。
劳动者与劳务派遣单位的关系不同劳务派遣单位是用人单位，
于传统意义上的劳动关系。外包用工中只存在两个法律关系：
这种劳动关系与标准的劳劳动者与承包单位之间的劳动关系，
动关系无异。企业与承包单位的业务往来关系。
用劳务派遣中，劳务派遣单位、适用的法
律不同。（二）
工单位和被派遣劳动者的行为受《合同法》和《劳动合同法》
业务（外包）中，发包单位、承包单位和;等法律调整和约束
外包人员的行为受《合同法》等民事法律调整和约束。
五、实施业务外包过程中，原从事该业务的派遣制员工 如何规范？
（中根据《关于进一步推进业务外包工作的指导意见》
，实施业务外包过程中，原从事该号）597〕2014国石化企〔
业务的全部用工原则上按照“人随业务走”的方式到承包商
工作。对于派遣制员工，愿意到承包商工作的，相应变更劳
动关系或劳务关系，由承包商继续使用；对于不愿到承包商
“三性”可调整到岗位的，“三性”工作且单
位有适于其从事
不愿到承包商工作且不同意调整到岗位继续维持劳务派遣；
“三性”岗位的，由用工单位协调劳务派遣公司依法解除与
其签订的劳动合同，并支付经济补偿金。
六、如何约束外包公司行为，确保外包用工的利益不受 损害？
企业在选择业务（服务）的承包商时，将兼顾生产经营
需要和外包人员合法权益，尽可能选择规模大、信誉好、管
理规范、组织机构和规章制度健全、综合实力和抗风险能力
较强的承包商进行合作，力求保障外包人员的长远利益。对
在没有成于部分与中国石化核心业务关联密切的外包业务，
企业可与合适的合作方合资熟社会专业服
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