要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。
同时，需要编辑部做好以下具体工作：
（1）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。
（2）每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。
（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。
（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。
（5）健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳
入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。
（6）做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***》，确保宣传的广泛性与有效性。
（7）要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。
2．导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》
（1）启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。
（2）建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。
（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。
（4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。
3. 健全企业文化培训体系
（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）。
（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、 PS等常用软件技能操作培训。
（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。
4．开展企业文化活动
（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。
（2）建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。
（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。
（4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。
5. 唱响《企业之歌》
（1）尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的《企业之歌》。
（2）做好司歌的宣贯推广，每周一（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
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