浅谈中国传统文化文化对现代管理学的启示

浅谈中国传统文化文化对现代管理学的启示

现代企业管理起源于西方的管理思想，在改革开放之初进入中国，通过在中国不断的本土化，并经过中国企业家和管理学者的深入实践与探索，对中国企业的成长壮大发挥出积极的作用。下面，通过对中国传统文化中儒家、法家、道家的核心思想介绍和企业现代管理中存在的问题，分析其对现代管理学的启示。

一、中国传统管理文化 1.儒家管理文化。

儒家管理文化是儒家学术中浓墨重彩的一笔，它是儒家学术的重要组成部分以及核心内容。其中最为有特色的就是千百年来儒家一直主张的“仁”，“和”。和谐

观是儒家学术中的重要组成部分，孔子在论语里表达了“礼之用, 和为贵；先王之道, 斯为美, 小大由之。有所不行, 知和不和, 不以礼节之, 亦不可行也。”

2.法家管理文化。

商鞅是法家学术中的杰出代表人物，他在春秋战国时期对秦国实行的变法，是法家在实际管理中最为成功的表现。商鞅认为，国家不能固步自封，停滞不前，只有

不断的强大自己，才能不断扩张，从而得以长久生存。正所谓“攘外必先安内”，只有完善并管理好组织内部，才能实现对外的发展。

3.道家管理文化。

道家思想是中国管理文化的源头活水，历史上以道家思想作为管

理文化的人众多，其中首屈一指的为司马迁。司马迁对道家管理文化的理解为“无为”，又称“无

不为”，在实际应用中就是“无为而治”。其基本管理方式就是“其术以虚无因循为用。”其意为管理者应当做到“审时适度”，要看清当前的局面与环境，结合自身情况，顺应时势，才能管理好组织。

二．现代企业管理问题分析 1.不融洽的工作环境。

霍桑实验表明，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而是个人的态度在决定其行为方面起重要作用。在当今社会，有诸多企业一味的追求经济效益与工作效率，而忽视了员工的工作环境和工作氛围。其结果都是惨重的，诸如跳楼，猝死之类事件频频发生。

2.不善改革，停滞不前。

很多企业在经历过初期的成长、壮大、繁荣后，不可避免地开始走向衰落和破产，究其原因，根本在于管理模式和制度老旧腐化，不思进取，不创新，不改革，跟不上社会经济环境变革的步伐，满足不了客户对产品日新月异的需求变化，所以最终发展陷于停滞，直至在激烈的竞争中被淘汰。

3.不会审时度势。

在世界经济发展的潮流中，有的企业因未能跟上历史潮流而被淘汰；有的企业因盲目照搬其他企业的管理形式，忽视了自身条件而被淘汰；有的企业没能认清局势，

执拗不改而被淘汰。学会审时适度不仅在生活中大有作用，在企

业管理中更是重中之重。如果企业管理者不能做到审时适度，企业不仅会落后于潮流，造成经济损失，更会因做出错误决定而导致企业消亡。

三、现代企业管理的启示。 1.和为贵，创和谐。

“和”是孔子毕生追求的目标，人与自然之间，不同事物之间要做到和睦相处。在企业管理中也是如此，企业工作环境和谐，员工与员工之间关系融洽，这样才有利于工作

效率的提高，有利于提高员工对企业的忠诚度，并有利于公司长久的发展。在现代企业中，不仅要做到“和”的工作环境融洽，也要做到“和”的各部门的协调。一个企业的人员构成结构并不单一，将产生的上下级，各员工之间的矛盾并不少见，企业要在实际管理中运用儒家“和为贵”的思想，努力协调好公司各级员工，各部门，客户，各生产环节，以及企业内外部环境的关系。如此，企业内部才能得到优化。

2.善于改革，打破就有管理框架，创新管理模式和盈利模式。 从春秋战国时期的管仲、吴起、商鞅变法，到历朝历代的改革实践，都无数次拯救了一个个濒临亡国亡政的国家和朝代，都证明了锐意进取，积极改革的深远影响，现代企业在管理中应该勇于改革，善于改革，发现弊病，积极革除，而不是对管理中的痼疾视而不见，听之任之，最终演变为破产灾难。

3.学会审时。正所谓“无成执，无常形，故能究万物之情，不为

物先，不为物后。”

企业管理要根据自己的实际情况，因时适度的变化。不能遇到改革的机会就畏畏缩缩，也不能时机不成熟就盲目上前，更不能过度的借鉴其他企业管理模式。这要求管理者要开拓自己的眼界，提升内在，冷静果断，多点顺势而为，少点“逆流而行”。