2012年度HSE工作计划方案

CPE新疆油建施工二处

四、年度HSE管理目标和指标

（一）、目标：

坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。 （二）、指标： 1、职业健康控制指标

（1）、职业健康检查率达100%； （2）、作业场所职业病危害监测率100%；

（3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上； （4）、无职业禁忌症上岗人员； （5）、职业病发病率为0‰；

（6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。 2、安全控制指标：

（1）、杜绝工业生产死亡事故； （2）、杜绝工业生产重伤事故； （3）、杜绝交通死亡事故； （4）、杜绝火灾事故；

（5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故； （6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故； （7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故；

（8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全； （9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊 作业安全；

（10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。 （11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

（1）、施工中不得发生环境污染和生态破坏事故；植被破坏面积不超过设计或合同规定；

5 年度HSE工作计划书

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（2）、节能指标：综合能耗控制在年度计划控制范围； （3）、在施工中杜绝油气管道破裂或油气泄漏事故的发生； （4）、危险化学品容器的回收率达到100%；

（5）、杜绝火灾（潜在）、气瓶（潜在）爆炸事故的发生； （6）、旧电瓶的回收率达到100%；

（7）、废胶片、废沥青、废电池的回收率达到100%； （8）、打印、复印机废硒鼓、废色带的回收率达到100%； （9）、杜绝放射源泄漏事故；

（10）、废水、废气、危险化学品和固体废弃物的处置符合法律法规及公司 环境因素控制要求；

（11）、减少油品废弃、洒落现象的发生。 4、工作要求

积极落实CPE二届职代会上2012年安全工作要求，全面贯彻实施总部下达的“1123”工程。即将实施安全管理工作计划作为始终贯穿全年工作的一条主线，统筹和指导HSE管理工作；将分承包商管理作为全年工作的一个突出重点，切实抓好分承包商安全管理；大力整合内外部两种HSE资源，提高对生产经营活动的服务保障能力；开展三个方面活动，打好施工隐患治理攻坚战。用扎实的工作保证总部下达的目标任务完成。

（一）、强化HSE体系化管理，落实CPE安全管理工作计划

（1）、认真贯彻执行国家法律、法规，严格遵循公司HSE方针和承诺； （2）、根据公司编制的《安全管理工作计划》要求，完善施工二处的HSE 体系文件；按照《安全管理工作计划》组织全年安全管理工作；

（3）、落实施工处各级组织机构和人员的HSE职责。保持HSE体系有效运 行；

（4）、项目工程和危险作业风险评价与管理达到100%； （4）、员工培训、教育和特殊工种持证上岗率达100%； （5）、HSE管理持证上岗率100%；

（6）、创建良好的交通安全环境，坚持驾驶人员的素质培养与教育不放松， 坚持驾驶员上岗能力评价与日常考核工作；坚持冬季执行长途任务申请审 批制度及“三交、一封”管理制度；

6 年度HSE工作计划书

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（7）、完善消防设施的管理与消防责任的落实，消防器具配备符合率100%； （8）、积极开展“清洁生产”和“绿色作业队”活动；

（9）、新工人入厂三级安全教育率100%；转岗及再上岗人员安全培训率 100%；领导干部分级承包要害部位率100%；锅炉、压力容器、起重设备注 册、登记、定期检验率100%。

（10）、开展班组达标建设，推行班前会“讲作业内容、讲作业步骤、讲作 业风险、讲防范措施、讲应急避险措施”的五讲活动，强化员工的集体协作 精神。

（二）、开展违章治理专项活动，打好安全生产攻坚战

（1）、继续开展每季度消灭十个隐患活动。各单位组织开展分析、查找习 惯性违章，制定消灭习惯性违章的计划和具体措施。每季度保证消灭10个 常见违章行为。

（2）、加强反违章工作督查，落实反违章六条禁令。对违章行为进行严格 查处。对举报和制止违章的人员给予奖励。

（3）、对“设施设备管理”、“特殊工种管理”、“临时用电”、“脚手架搭设”、 “基坑（管沟）挖掘作业”、“ 高处作业”、“消防安全”七个方面存在的突 出问题进行专项治理。制定专项措施，开展专项治理，实施专项检查和考核。 （4）、对屡次违章的人员实行下岗再培训，培训期间工资待遇按公司有关 规定执行。建立分包商HSE不良记录台账，对多次违章的组织和人员实施清退 制度。

（三）、加强施工过程控制，强化现场管理

（1）、实施项目模块化管理，规范作业行为。做到施工现场规划合理、布 局整洁、标识清晰、作业有序、文明施工。

（2）、落实进入施工现场设备检验准入制度。对进入施工现场的各类设备、 电动工具、起重用吊具、绳索等要落实准入检验制度，保证符合安全规定。 施工处各部门要建立项目准入检验管理制度和台帐。杜绝设备、设施隐患进 入现场。

（3）、全面落实集团公司15项新标准、规范的贯彻落实；强化公司12项特 殊危险作业许可管理制度的落实。

7 年度HSE工作计划书

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（4）、重点抓好以下监督工作：

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严格落实各级领导干部个人安全行动计划； 严格落实公司年度安全工作计划；

严格落实施工作业班组管理措施的到位情况； 严格落实特殊危险作业审批及管理制度； 严格落实各级安全生产责任制；

（四）、完善公司《应急预案》和应急管理体系。做好出国人员的防恐

培训工作，按规定及时组织培训与演练。

按照公司的应急总体预案、14项专项预案及公司常规的现场处置预案模 板，按照项目部的要求通过培训及演练，加强各类预案之间的衔接，增强预案 的针对性和可操作性，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力。

高度重视海外业务防恐安全，做好出国人员的防恐培训工作，加强所在国 家和地区防恐信息收集报送，提高社会安全预警能力。 五、施工二处领导职责分工

1、处长：张治军

全面负责施工二处生产经营管理工作，包括安装工程的成本、安全、质量、工期的控制管理和四个体系管理工作，是完成公司下达2012年经营管理目标指标的第一责任人。 2、副处长：周新宝、伊利亚尔

协助处长做好各项管理工作，负责本单位的健康、安全、环境管理体系的建立及有效运行；加强员工安全教育，认真开展安全检查，发现问题及时纠正；做好消防工作，严格执行特殊危险作业工作制度，有权制止一切违章行为；做好应急响应工作，对突发事件采取相应措施，防止事态扩大，同时向上级主管部门报告；参与事故的调查与处理，并提出处理意见报上级主管部门。 3、指导员：李铭

全面负责施工二处党群及思想政治工作，包括员工政治思想教育、组织发展、廉政建设、工会、共青团、女工、综合治理、计划生育，是政工及党风廉政建设第一责任人。

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