理 产品质量上乘、性能价格比合理、服务水平良好的单位进行合作，以控制项目建设的质量、进度和造价。确保项目建设的进度和质量，项目实施方案批复后，立即编制切实可行的项目建设进度表，抓紧实施，因故不能按期开工的应向原立项审批部门申请延期，实施过程中从勘察设计到施工直至竣工验收等各个阶段严把质量关，按照有关规定选用有相关资质的勘察设计、施工和监理单位参与项目建设，落实建设工程质量终身负责制。项目建成后必须进行验收，未经验收或验收不合格的不得交付使用。
严格按照财政部《基本建设财务管理规定》和《农业部基本建设财务管理办法》，建立基本建设资金管理专户，专帐核算，专款专用，项目资金由项目承担单位实行专人管理，并严格按批复方案进行列支，杜绝挤占、挪用。所有费用支出，除国家规定可以用现金支付的外，其余一律都要通过银行进行转帐结算。严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，指定专人负责基本建设财务会计工作，规范会计行为，严禁白条入帐，严禁以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。项目区政府有关部门将加强资金使用检查和监督，同时接受上级有关部门的检查。
项目建成后，所形成的固定资产归山东xx种业有限公司所有。项目承担单位对所形成的固定资产登记造册，专人管理，订立管护、使用管理方法，并自觉接受国有资产管理部门、财政部门和审计部门的业务指导和监督检查。
（二）项目建成后运行管理
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理 1、运行方式
项目建成以后，育种（引种）试验田和亲本繁育基地由公司自行生产和管理。杂交种生产基地采取“公司+基地（农场）”的运行方式，公司提供育种家、种子和进行技术指导，组织职工进行杂交种生产和种子回收、加工和销售。
2、组织机构 种 子加工 科种子贮藏室后勤科办公室财务室育种中心种子销售科种子检验科种子生产科副总经理 副总经理 公司总经理 内品质检测相结合，保证优质玉米新品种的种性和品质的稳定性。田间种植采取栽培管理标准化，强化种植技术培训与指导；企业按时收购繁育的杂交种及时进行加工和销售，从而提高优质
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3、人员定编与培训
运行期采用原种、杂交种标准化、专业化、规模化繁殖与室
理 玉米的经济效益，增加农民收入。该项目共需20人,其中技术人员7人，占35％；管理人员9人，占45％；后勤及辅助人员4人，占20％。
根据项目的要求，全场录用人员除招聘部分高、中、初级专业人员外，对场内员工采用经常性的技术培训，确保管理到位、技术到位。全场从业人员按农业部规定取得特种技能资格证，实行持证上岗。对各类上岗人员在上岗前进行必要的考核，合格后方可上岗。
从事育种工作的技术人员，应具备大学本科水平以上学历，熟悉本专业国内外最新发展与动态。技术管理人员从公司内部具有相应经验和任职资历的熟练人员中调整配置。
（三）项目预期效益 1、经济效益
本项目建成后新增固定资产1760万元，项目将建成后，年繁育1500万公斤，项目单位达产后每年可实现收入21000万元。经济效益良好。
2、社会效益分析
项目的建设对于加快山东省种子工程建设步伐，做大做强种业企业，提高杂交玉米育种生产水平，确保种子安全、推动玉米生产、带动项目区相关产业发展，繁荣当地经济，实现农业高产、
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理 高效、农民增收都具有十分重要的意义。项目还为社会增加了50人的就业机会（不包括杂交种生产基地人员），项目带动制种基地2.5万亩，受益150多万人。每年可为农民增产玉米2.19亿公斤，以每公斤玉米1.8元计算，可带动农民增收3.9亿多元。
3 生态效益
该项目为玉米种子繁育项目，项目区土壤、气候、水利条件都十分适合玉米种植，为项目顺利实施提供有利保障。而且通过该项目建设可提供耕地利用率，提高当地土壤肥力，并且通过提高田间管理水平，合理施肥，可显著降低当地土地资源污染，肥力下降的现状。
（四）运行分析评价 （1）销售收入及税金预测 1 生产规模
本项目建成后，每年可繁育、生产杂交种1500万公斤。 2 销售收入
杂交种每公斤14元，预计年销售收入21000万元。 3 销售税金
本项目按国家有关规定，足额缴纳税费。 （2）成本费用估算
1、 外购原材料及燃料动力费用
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