学管理理念，使样板引路的传统做法扎实有效的落实在工程建设施工过程之中，实现分部、分项工程中的各工序、工艺、相关节点及细部做法规化、标准化、程序化、现代化，达到各项工程质量一次性交验合格。
㈢不断自我完善学习，提高项目部管理人员和操作工人的业务能力，总结经验，取长补短，把关健部位、工序、工艺作为工程质量治理的重点，把细部节点做法做成体现工程质量的看点，坚持独立创新，不断自我改进，杜绝质量缺陷和通病的再次发生。
㈣ 公司安全生产技术部将一如既往的履行月检查、月通报、月评比，把存在问题的整改方案认真审查，签订整改、整修、返工责任书，强化责任人的工程质量意识，对整改结果一一复查验收，确保整改后的工程质量。
㈤ 加大检查中所发现问题的信息公开通报力度，发挥质量安全投诉举报信箱和的作用，有效阻止、处理、解决，控制施工过程中工程质量缺陷、安全漏洞、文明施工不到位等问题，建立长效机制，营造一个良好的施工现场管理秩序。
平兴建设集团 安全生产技术部
2015年3月25日
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