人力资源论文

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? 招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。

第2.2节 招聘的原则及程序

2.2.1 招聘原则? 双向原则 ? 竞争原则 ? 公开原则 ? 平等原则 招聘基本原则：

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：

1.能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 2.优势定位原则

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有

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? 能级原则 ? 全面原则 ? 守法原则

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在不断调整的动态过程中才能实现。

2.2.2招聘程序

确定 制定 选择 评估 招聘的实施 回收 图2－1 招聘活动的程序

2.2.3两种招聘渠道的利弊分析

表2－1 两种招聘渠道的利弊分析

招聘渠道 优 势 劣 势 1．有利于提高员工的士气和发展期望。 1．容易引起过渡竞争，发生内耗。 2．对组织工作的程序、组织文化、领导方 式2．竞争失利者感到心理不平衡，等比较熟悉，能够迅速地开展工作。 难以安抚，容易降低士气。 3．对组织目标认同感强，辞职可能性小，有3．新上任者面对的是“老人”，内部招聘 利于个人和组织的长期发展。 难以建立起领导威望。 4．风险小，对员工的工作绩效、能力和人 4．容易产生近亲繁殖问题，思想、 品有基本了解，可靠性较高。 观点因循守旧，思考范围狭窄，缺5．节约时间和费用。 乏创新与活力。 1．对内部员工是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。 1．为组织注入新鲜“血液”，能够带来活力。 2．外部人员对组织不了解，需要2．避免组织内部相互竞争所造成紧张气氛。 外部招聘 较长的时间来适应。 3．给组织内部人员以压力，激发工作动力。 3．对外部人员不是很了解，不容4．选择范围比较广，可以招聘到优秀人才。 易做出客观的评价，可靠性比较差。 2

北京化工大学毕业设计（论文） 4．外部人员不一定认同组织价值观和组织文化，给组织稳定造成影响。 2.2.4招聘计划的内容

上年度招聘回顾与总结 招聘方案/渠道选择

? 招聘的规模 ? 招聘的范围 ? 招聘的时间 ? 招聘的预算 2.2.5招聘的规模

企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。

最终录用的人数 面试与录用比例3:1

10 参加面试的人数 笔试与面试比例10:3

30 参加笔试的人数 应聘者与笔试比例10:1

100 招聘的规模 1000 图2-2 招聘录用规模-金字塔模型

2.2.6招聘的时间

? 招聘时间选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD），该方法通过计算招聘过程

关键决策的平均时间间隔来确定。

? 例如：企业计划在未来6个月内招聘30位销售人员，根据金字塔模型确定的招聘

规模为3000人。TLD分析表明：

? 广告刊登10天内征集求职者的简历； 2

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? 邮寄面试通知需要5天； ? 个人面试安排5天；

? 企业4天后做出录用决策； 共计44天 ? 录用人员需要10天做出决定； ? 接受职位的人需要10天才能报到。 2.2.7招聘的范围

? 企业在多大的地域范围内进行招聘活动。

? 范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。反之，则招聘效果越小，成

本越少。

全球性人才（高级总经理、总裁）

跨国性人才（资深高级经理）

全国性人才（经理、高级技术人员）

地区性员工（专业技术人员、

所在地性员工（操作工、一般职

图2－3 招聘范围示意图

第2.3节 招聘来源和方法

? 招聘来源：潜在的应聘者所存在的群体。

? 招聘方法：潜在的应聘者获知企业招聘信息的方式和途径。 2.3.1 内部招聘来源及方法 内部招聘来源 ? 下级：提升；

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