（3）安排服从总进度需求。各类机械设备动态管理，按施工总进度计划合理调度。
6.2.3 材料堆场、加工场
（1）材料堆场类型。本工程材料堆场主要为钢筋、钢花管堆场、水泥堆场。
（2）加工场类型。主要包括钢丝网、钢花管的加工，加工场与堆场就近布置，以方便加工。
（3）由于施工场地较大，且需分区施工，施工中，根据施工进度需求，在各区内分别设置材料堆场和加工场，用于满足工程材料加工的要求。 6.2.4 临时设施
由于工期较短，我司将采取在附近租房或者与业主协商解决办公及生活问题。避免因为搭设临时设施导致影响工期。
6.3 施工临时用水、用电
6.3.1 临时用水
根据本工程施工条件和施工要求，挂网喷锚需要较便利的施工用水。主管网选用DN50管径、PVC材料；主管接至现场后，沿基坑顶布置支管，支管采用DN50管径、PVC材料，并每隔50m预留出水阀门供接驳使用。 6.3.2 临时用电
(1)电源设置按业主指定位置设置。 (2)施工现场用电机械附近设置二级分电箱。 6.3.2 临时用电管理
（1）现场临时用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、6建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011等有关要求。
（2）供电系统及接线方式选择
① 整修施工现场采用TN－S系统供电，从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制，具有专用保护零线（PE线）。
② 为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线，为了节省费用，由主配电箱到各分配电箱采用树干式结线。
具体详见附表五。
第七章 施工进度计划及保证措施
7.1 工期控制目标
施工总工期不超过合同文件规定工期，确保在规定工期内完成施工任务。
7.2 施工进度计划
见附表四《施工进度计划》。
7.3阶段施工顺序安排
场地内2个区可以同时施工，互不冲突，在每个区施工的同时，将其他区不受影响的工序也同时开工，一方面加快进度，同时缩短工期。
。
7.4. 总工期及进度计划
7.4.1.总工期及进度计划安排
为确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定了工期技术保证措施和工期管理保证措施，将总工期目标分解到各个环节中，保证总工期的实现。根据标书要求，结合以往丰富的施工经验，在工程施工过程中，编制详细的进度控制网络，协调组织施工，确保工程总工期目标和质量目标的实现。
裙楼区域计划工期为45天，塔楼区域（包括基坑围护）计划工期为35天；
7.5. 工期保证措施
本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
7.5.1 进度控制的方法
（1） 按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
（2）按施工单位分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
7.5.2 施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：
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