施工进度和各阶段进度保证措施及承诺 

分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

2.3.4 确保工期的经济措施 1、预算管理

执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2、支出管理

（1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

（2) 执行严格的预算管理：同上； 2.3.5 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

1、劳动力投入的保障措施 （1）数量保障

① 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；

② 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；

③ 根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；

④ 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。

（2）素质保障

① 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格劳务商名录中择优选择劳务分包队伍；

② 劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；

③ 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；

④ 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 （3）劳动力组织安排

① 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

② 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

③ 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

④ 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

（4）人员劳动力合理调配

① 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

② 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

③ 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

④ 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，

既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

⑤ 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

（5）制定详细劳动力计划

① 我单位将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

② 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

2、施工机械、器具投入的保障措施 （1）数量保障

① 调集：发挥企业雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

② 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。

（2）机械计划

精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。

（3）机械进场

塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用

（4）性能维护

① 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；

② 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原

则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；

③ 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。

3、材料、设备供应的保障措施 （1）周转材料

① 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。

② 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。

（2）非周转材料

① 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；

② 随施工进度不断完善材料需用计划；

③ 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

④ 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。

⑤ 协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

⑥ 及时细致做好业主采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

⑦ 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

2.3.6 夜间、农忙、节假日施工安排 1、夜间施工安排 （1）监督管理

现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

（2）扰民安抚

提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

（3）降噪措施

施工人员不得大声喧哗，施工区域做到全封闭，产生噪音设备常检查。

（4）施工照明

① 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

② 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

③ 结构施工期间，在塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

④ 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

⑤ 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

（5）安全防护

夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周