命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )
A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B
24.扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显着,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他着名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )
A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略 【答案】A 二、多项选择题
1.当前,在国内上市公司中,终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式,其中包括( )。
A.过高的在职消费 B.产品购销的关联交易
C.以对大股东有利的形式转移定价 D.扩股发行稀释其他股东权益
【考答案】BCD
2.华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》,下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是( )
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的合理性,不可收回等风险情况，发现问题,应当及时采取措施
C.在与供货商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定
D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片 【参考答案】BC
3.靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有( ) A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等 B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等 D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中 【参考答案】ACD
4.甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
A.法律和合规风险
B.产业风险 C.操作风险 D.政治风险 【参考答案】BD
5.近年来,国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )
A.产业内现有企业的竞争 B.在进入着的进入计网校 C.供应者讨价还价 D.购买者讨价还价 【参考答案】BCD
6.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网,现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的( )
A.文化资源 B.人力资源 C.技术资源 D.物质资源 【参考答案】BC
7.甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应每速立较为的关系 【参考答案】ABD
公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年囯际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )
A.友善并购 B.产业资本并购 C.杠杆并购 D.纵向并购 【参考答案】ABD
9.富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优方有( )
A.系统相对容易操作和理解 B.能够促进更为有效的资源配置 C.鼓励管理层寻找替代方法 D.容易实现协词预算 【参考答案】BC
10.顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了
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