井上下变电所每月现场监督检查不得少于3次。
12、对各岗位进行定期的走动式巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，隐患排查，各种记录填写情况，实现了对安全管理的全方位覆盖，真正把安全管理落到实处。
领导干部带班制度
1、下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，领导干部带班必须坚持吃住在岗，不准脱岗、空岗。加强对变电所的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，并负责处理井下安全生产中的一切事务。
2、领导干部带班负责召开班前会，安排和部署当班的工作和安全注意事项，科学调配，合理处理临时性任务和突发事件。
3、队带班人员发现重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织有关人员采取停止作业、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室及有关领导、部门报告。
4、领导干部带班严禁喝酒，带班干部必须同职工同上同下，严禁晚下井早升上。
5、下井带班人员必须在井下执行现场交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况，存在的问题及采取的措施或处理意见，需要注意的事项等。
6、不能按时带班者，必须提前一天请假，无故不请假的，给予个人罚款100元。
7、队干部必须完成矿规定的入井工数，每缺一项罚款50元。
8、有事请假，严禁旷工，旷工一次罚款100元。
9、按时交接班，班中不得空岗、更不得提前脱离工作岗位，发现每次罚款100元。
10、带班人员升井后要认真填写下井的时间、地点、经过路线、发生的问题及处理意见。
11、队管干部要不定时间、不定地点地深入到我队管辖范围内的各个岗位，认真排查安全隐患，及时制止各类“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。
12、队管干部要认真落实矿制定的相关规定，对自己所辖的管理区域每月现场监督检查不得少于4次，对全队所辖的范围区域重要场所如井上下变电所每月现场监督检查不得少于3次。
13、对各岗位进行定期的走动式巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，隐患排查，各种记录填写情况，实现了对安全管理的全方位覆盖，真正把安全管理落到实处。
现场交接班制度
1、坚持现场交接班，做到：手交手，口交口，你不来，我不走。 2、接班人员应提前15分钟到达工作现场，听取交班人员交待全部情况，有疑问应询问清楚，双方填写记录，确保记录的完整和真实性签字、交接班。
3、交接班时发生事故或异常现象由值班人员处理，接班人员应予必要的协助配合。
4、发现接班人员喝酒或精神异常，应拒绝其接班，并向上级报告。 5、干部交接班认真填写隐患排查线路问题，查出的各种问题要写在交接班记录本上，谁处理要到现场去落实，如有重大隐患不了得要上报机电战线进行处理。
6、每次走动管理检查完毕后要认真填写相关记录，确保记录的完整和真实性。
安全生产责任追究制度
1.为了保障安全生产工作，落实安全生产责任制，依据国家《安全生产法》等有关法律、法规规定，特制定本制度。
2.本制度适用于所有员工，在生产工作中涉及到所发生的重大未遂事故、一般设备设施和一定财产损失等以上事故的追究其安全生产责任的处理和处罚；对事故的责任领导及有关责任人，由队依据本制度提出处理意见并予以实施。
3.生产安全事故或损失的安全生产责任分为：
3.1.1 主要领导责任者是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者不正确履行职责，对造成的事故或损失负直接领导责任的人员。
3.1.2 次要领导责任者是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的事故或损失负次要领导责任的人员。
3.2 主要责任者和次要责任者。
3.2.1 主要责任者是指在其职责范围内，工作不负责任，违规违章或者不正确履行岗位职责，而导致事故或损失的直接责任人员。
3.2.2 次要责任者是指在其职责范围内，对应管的工作管理不到位，未履行或者未正确履行职责，对造成的事故或损失负管理责任的人员。
4、事故或损失责任追究依据、标准及处罚标准。
4.1在安全生产工作方面，有下列情形之一，造成安全管理存在明显缺陷或者现场管理混乱、隐患和违章现象严重而酿成事故或造成损失的。
4.1.1 不认真执行安全生产方面的安全工作的指示、命令和规定，或者对安全主管部门签发的管理缺陷和事故隐患整改指令书，置若罔闻，不按要求进行认真整改的。
4.1.2 在安全隐患面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以避免的损失未能避免的；
4.1.4 进行违章指挥，或者对违章作业或看见违章指挥不加制止的；
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