1.5.5 重要的、费用变化大的变更、洽商，应由项目经理和建设单位、监理单位、设计单位进行联系和沟通，以便及时签署。
1.5.6 设计变更、洽商应签字、盖章齐全，注明日期，对于重要变更，如结构重大变更、节能材料变更等必须督促加盖原图纸审查单位的签章。 1.5.7 资料员将设计变更标注在施工图纸上。
1.5.8 项目经理部收到变更后，项目技术负责人及时向项目经理部管理人员进行交底，并督促主管工长向班组交底，履行签字手续。
1.5.9 项目经理必须对变更、签证工作进行督促，签署后保留原件。 1.6 见证取样试验管理细则
1.6.1试块、试件、材料的见证取样试验、送检工作由试验员（资料员）负责实施，项目技术负责人负责检查和监督。
1.6.2 工程开工前，试验员（资料员）根据工程特点，制定《见证取样试验检验计划》，并报项目技术负责人审核。
1.6.3 材料进场后，材料员通知项目技术负责人对材料进行现场验货，检查和设计要求是否相符，并提供材料的检测报告、合格证（节能材料必须提供备案证、进市证）等资料，并验证资料的真实性。
1.6.4 试验员（资料员）根据工程进度和《见证取样试验检验计划》进行材料、钢筋接头等试件的取样，填写《见证取样试验委托单》，报监理工程师签字，送指定试验室检测。试验员负责提出试件的制作要求，主管工长负责监督按时按要求作试件。 1.6.5 试验员（资料员）根据工程进度和《见证取样试验检验计划》制作留置砼试块和砂浆试块，试块的制作必须符合规范要求，并按养护条件进行养护，保证养护的质量。试块达到规定的龄期，试验员（资料员）填写《见证取样试验委托单》，报监理工程师签字，送指定试验室检测。
1.6.6 试验员（资料员）应分类建立见证取样试验台账，注明材料的名称、使用部位、试块强度等级、委托编号、送样日期、取报告日期等信息，防止遗漏。
1.6.7 试验员（资料员）对送样材料、试件、试块有疑问时，应立即通知项目技术负责人进行解决。
1.6.8 试验员（资料员）经常联系试验室，及时取回报告，经技术负责人同意后按规定向监理工程师报验，按规定分类归档。
1.6.9 试验员（资料员）对试验结果有疑问时，应立即通知项目技术负责人和项目经理
进行处理，不留遗留问题。 1.7技术资料编制管理细则
1.7.1 技术资料由资料员负责编制和整理，项目技术负责人负责检查和监督。 1.7.2 技术资料的编制应按照河北省《建筑工程技术资料管理规程》和有关规定的要求进行编制。
1.7.3 技术资料应和工程施工进度同步，杜绝后补、编造资料。
1.7.4 检验批、分项工程、分部工程、单位工程、隐蔽工程等验收资料整理完毕，经项目技术负责人审核后，报验监理工程师。
1.7.5 地基与基础分部、主体结构分部、竣工验收资料验收前报工程技术部审核后，按规定加盖公司公章。
1.7.6 资料中签字应为本人签字，不能代签、复写、复印，验收结论根据当地主管部门的要求手写或打印。
1.7.7 编制资料时按规定留足份数，并按规定留存电子档案。 1.7.8 施工日志由主管工长负责记录，每周打印后交资料员保存。
1.7.9 给排水、采暖、电气等安装工程的技术资料由各专业负责人负责编制整理。 1.7.10 工程竣工后，按要求分别交由档案馆、建设单位存档，同时提交一份经工程技术部审核后，交综合办公室存档。 1.8 技术资料移交
1.8.1 为保证技术资料的完整性和连续性，资料员调离时，应进行技术资料的移交。 1.8.2 技术资料移交由项目技术负责人负责监督进行。
1.8.3 技术资料清点移交完成后，移交人、接交人、项目技术负责人分别在移交证明和移交清单上签字，注明移交日期。 1.9 图纸会审管理细则
1.9.1 图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、资料员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发现的问题进行记录。 1.9.2 查看图纸完毕后，由项目技术负责人汇总发现的图纸问题及预算部和工程技术部提出的问题，项目经理召集有关人员对发现的问题进行讨论，确定图纸会审时提交的问题。
1.9.3 项目经理应积极督促建设单位及时召开图纸会审会议，并组织项目技术负责人、各专业负责人、资料员参加图纸会审会议，并做好会议记录。
1.9.4 图纸会审结束后，项目技术负责人将会议记录进行整理，会议中未解决的问题，积极主动和设计人员联系沟通进行解决，记入图纸会审记录。图纸会审记录整理完毕后，交预算部一份进行审核。
1.9.5 图纸会审记录审核完毕后，项目技术负责人积极联系参加会审的单位及负责人盖章、签字生效。
1.9.6 资料员将生效的图纸会审记录发放至项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、各专业负责人、预算员，并按规定将原件存档。
1.9.7 施工过程中项目技术负责人、主管工长、质检员应经常翻阅查看图纸会审记录，防止遗漏。
1.10 施工图纸管理管理细则
1.10.1 施工图纸管理工作由资料员负责，项目技术负责人负责检查和监督。
1.10.2 收到建设单位发放的施工图纸后，应检查图纸的页数是否完整，签字、盖章是否齐全、有效，列表登记。
1.10.3 首先留存三套完整、签字、盖章齐全、有效的施工图纸作为竣工图纸，无项目技术负责人批准任何人不得动用。
1.10.4 资料员根据工作需要将图纸发放到项目经理、项目技术负责人、各专业工长、劳务队，并列表签字登记。
1.10.5 资料员建立借阅台账，其他人员借阅时签字登记。 1.10.6 作废的图纸应及时收回并加盖作废图章。
1.10.7 竣工图纸由项目技术负责人组织各专业负责人、资料员编制，并按规定存档。 1.11 测量放线管理细则
1.11.1 测量放线前由项目技术负责人编制测量放线施工方案，主管工长、资料员根据方案进行测量放线工作，完成后由项目技术负责人进行复测，质检员验收合格后报监理工程师验收。
1.11.2 对于规划局现场给定的水准点、坐标点，主管工长必须采取有效措施进行保护，并经常检查。
1.11.3 项目技术负责人应经常检查测量仪器，发现有误差时，及时送专业机构进行校对。
1.11.4 土方工程的测量放线应绘制土方开挖的平面图、剖面图，并标注开挖尺寸、放坡系数、基底标高、自然地坪标高。
2 质量管理细则
2.1 隐蔽工程验收管理细则
2.1.1 隐蔽工程施工完毕，自检合格后，由项目技术负责人组织主管工长、质检员进行验收。
2.1.2 验收合格后由项目技术负责人在隐蔽工程验收记录上签字，报监理工程师进行验收。
2.2工程质量验收管理细则
2.2.1 所有检验批、分项、分部工程必须按照施工质量验收规范的标准进行施工和验收，实行“三检”（自检、互检、交接检）和专职质量检查相结合的制度。
2.2.2 所有工序施工前应先进行样板工程的施工，样板工程验收合格后再进行大面积施工。
2.2.3 所有工序工作的施工由主管工长安排、监督劳务队按照技术交底和施工质量验收规范施工，进行过程控制，发现问题及时制止、改正。
2.2.4 所有的检验批、分项工程、分部工程的验收必须在自检合格后进行。
2.2.5 所有的检验批、分项分项、分部工程项目经理部验收合格并且资料齐全，报监理工程师进行验收。
2.2.6 地基与基础、主体结构分部先进行实体检测，合格后再进行验收。
2.2.7 地基与基础、主体结构分部报监理工程师验收前先报工程技术部进行验收，监理工程师验收合格后报建设单位联系勘察单位、设计单位参加验收，质量监督单位监督验收。节能工程分部应报节能主管部门验收。
2.2.8 单位工程施工完毕，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、专职质检员对单位工程进行初验，并报工程技术部进行验收，验收合格后项目经理报总监理工程师验收，总监理工程师验收合格后报建设单位组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、图纸审查单位进行验收，质量监督机构监督验收。 2.3 质量问题整改管理细则
2.3.1 施工过程中必须进行过程控制，加强检查，发现问题立即整改。
2.3.2 质检员在日常巡检中发现的质量问题，随时通知操作工人进行改正或通知主管工长组织班组进行整改。如未整改，质检员或主管工长报项目经理，项目经理布置整改工作，并组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整改工作的落实和检查。 2.3.3 对于监理工程师在检查验收、主管部门检查、公司检查中发现的质量问题，项目
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