类材料余额，应同实盘数相符。每月28-30日，已核对完实物的明细帐还要同材料会计核对数量，保证帐帐、帐物相符，在此基础上，材料会计要同财务部核对库存材料金额，三套帐数量、余额要每月核对相符。 4.11 材料资金计划管理细则
每月25日前项目经理部经理组织预算员、各专业工长、库管员，依据下月施工生产进度计划以及本月实际材料进场数量，本月材料款支付数额编制项目经理部下月资金使用计划及材料还款计划。编制人、项目经理签字与每月27日，发送至综合办公室。由主管经理审核后报总经理审批。 4.12 材料款支付管理细则
项目经理部所属材料款付支付，按每月已经审批的资金使用计划，由项目经理填写付款申请单，经主管经理、总经理、总会计师签字后到财务部办理支付手续。 5 施工进度计划管理细则
5.1 项目中标、组建项目经理部，召开动员大会布置项目明确项目经理部整体规划。 5.2 进场后，编制工程项目《总施工进度计划》 编制依据：中标文件、施工合同、现场实际情况 项目技术负责人负责编制、生产经理、项目经理审核
5.3项目经理部编制审批后《总施工进度计划》报公司主管经理进行审批，审批合格后返回项目经理部，项目经理部报建设单位、现场监理审批。 项目技术负责人负责
5.4根据审批后的《总施工进度计划》，项目经理部分解《总施工进度计划》，明确施工过程中的关键点（基础验收、主体验收、竣工、建设单位装机调试、分包工程插入时间、节假日等）。
项目技术负责人负责编制、项目经理审核 5.5 编制《月施工进度计划》
项目技术负责人负责编制、项目经理审核
5.6按照审核后《月施工进度计划》提前一周召开项目经理部生产例会布置进度计划的落实，参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。 项目经理负责
5.7 按照审核后《月施工进度计划》编制《周施工进度计划》。
按照审核后《周施工进度计划》提前两天召开项目经理部生产例会落实下周工作，
参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。 项目经理负责
5.8 每日召开针对本周《周施工进度计划》的项目经理部生产例会，检查《周施工进度计划》的完成情况，查明原因，布置相应措施。会后针对实际情况调整《周施工进度计划》。参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。 项目经理负责召开会议，项目技术负责人负责计划调整。 5.9 根据调整后的《周施工进度计划》调整《月施工进度计划》。 项目技术负责人负责
5.10 在没有不可抗拉力发生的条件下，不得调整《总施工进度计划》。 项目经理负责 6 文明施工管理细则
6.1 项目中标、组建项目经理部，召开动员大会布置项目明确项目经理部整体规划。 确定工程文明施工管理方针、管理目标及文明施工措施。项目经理负责 6.2 进场前，绘制现场《施工平面布置图》，并报建设单位审批。
编制项目文明施工《管理体系》、《项目经理部管理组织机构及人员》、《管理职责》、《各级文明工地申请表》、《各种方案措施》。 项目技术负责人、水电工长负责
各施工队合同内文明施工条款由项目经理负责
编制依据：公司制度、工程文明施工管理方针、管理目标、中标文件、施工合同、现场实际情况。
6.3进场后严格按照审批后的《施工平面布置图》进行施工，包括大门、临建、道路、临电、临水、消防设施、围挡、厕所、食堂、冲洗池、化粪池、沉淀池等。 大门式样设计、七牌两图填写布置、食堂厕所装修设计由技术负责人负责 其它由土建工长、水电工长负责
6.4开工后，现场安全标识牌、安全通道、安全防护、临时用电和施工用电由现场土建工长、水电工长负责布置，安全员协助。
6.5 日常现场文明施工、场容场貌、生活区卫生由土建工长负责检查落实。 6.6 日常消防工作由水电工长检查落实。
6.7 项目经理部每周、每月由项目经理组织土建工长、水电工长、安全员及各班组长进行现场文明施工检查，落实奖惩措施。
7 安全生产管理细则
7.1 项目中标、组建项目经理部，召开动员大会布置项目明确项目经理部整体规划。 确定工程施工安全管理方针、管理目标。项目经理负责 7.2 编制《项目经理部安全生产责任制》 项目经理负责
7.3 编制《施工组织设计》及《专项施工方案》、《安全预案》 技术负责人负责
7.4工人进场后，组织安全教育，项目经理部安全员负责；安全技术交底，项目经理部各主管工长负责
7.5 分包单位安全管理由项目经理负责 7.6进场后，现场安全标志由安全员负责布置
7.7 脚手架搭拆、吊篮使用、土建现场施工及安全管理由土建工长负责，安全员检查 7.8现场施工用电及安全管理由电气工长负责，安全员检查
7.9 现场大型机械安装及日常使用安全管理、小型机具安全管理由安全员负责 7.10 项目经理部定期安全检查由项目生产经理组织进行，相关负责人及班组长参加，并落实奖惩制度
项目经理部工作流程
目 录
一、技术管理工作流程 1、施工组织设计编制工作流程
2、专项施工方案、季节性施工方案编制工作流程
3、作业指导书编制工作程序 4、技术交底工作流程
5、工程变更、签证、洽商工作流程 6、见证取样试验工作流程 7、技术资料编制工作流程 8、技术资料移交工作流程 9、图纸会审工作流程 10、施工图纸管理工作流程 11、测量放线工作流程 二、质量管理工作流程 1、隐蔽工程验收工作流程 2、检验批验收工作流程 3、分项工程验收工作流程 4、分部验收工作流程 5、单位工程验收工作流程 6、质量问题整改工作流程 三、经济管理工作流程 1、月报量工作流程 2、工程结算单工作流程 3、人工费付款工作流程 4、合同管理工作流程 四、材料管理工作流程
1、材料计划工作流程
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