3、车间主任工作标准
岗位名称 上 级 车间主任 生产部经理 所属部门 下 级 生产部 班组长 任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数 标准细分 工作标准 1组织实施车间生产计划 2、生产过程管理 3、生产现场管理 4、车间生产安全管理 5、车间生产成本控制 6、车间设备管理 7、车间员工管理 （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 （3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 （1）主持车间例会，全面协调车间工作 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 （2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 （1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 （1）对员工、班组长进行考核管理 （2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜 （1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作 （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况； （2）完成领导交办的其他任务 8、车间物料控制 9、其他工作
考核指标 序号 1 KPI指标 生产计划 按时完成率 生产现场6S管理 权重 30% 95%以上 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 未达标全信息来源 生产部报表 6S小组 2 25% 本车间内6S评分必须为合格 3 产品合格率 有效的流程和制度 20% 产品合格率不得低于 92 % 品管部报表 上级检查 4 得到实施的百分率 与上级配合及执行力 生产安全事 10% 有效的流程和制度100%得到贯彻实施 5 10% 100% 上级 部扣分 未达标全部扣分 安全事故检查 6 故发生次数 5% 每月无安全事故发生 考核流程 备注
（1） 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。 （2） 每月28号前交于行政办进行记录。 （3） 最后交于副总审核、批准。
4、生产经理工作标准
岗位名称 上 级 生产经理 副总 所属部门 下 级 生产部 车间主任 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上现场生产管理工作经验 3．业务了解范围 具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 工作标准 1、制度执行 标准细分 （1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施 （2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度 （1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作 2、生产过程管理 （2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性 （3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性 3、生产计划管理 （1）协助销售部进行生产合同评审 （2）及时向各生产车间下达生产任务单 （1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 4、生产调度管理 （2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 5、生产现场管理 （1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （2）检查、监督、管理好各车间现场 6、部门行政管理 7、安全生产管理 8、其他工作 （1）部门日常工作的安排、任务分配及监督 （2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作 （1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 （2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 序号 1 KPI指标 权重 40% 绩效目标值 完成率在80%以上 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 每低于1%扣2分 信息来源 合同评审统计表 品管部报表 6S检查组 合同评审单完成率 质量目标达标率 6S现场管控 公司各项生产管4 考核指标 2 3 30% 15% 产品达到在质量目标要求 保证6S各个车间执行及达标 理指标 15% 管理指标100% 生产总监记录 考核流程 备注
（1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。
5、技术员工作标准
岗位名称 上 级 技术员 技术经理 所属部门 下 级 技术部 无 1．学历、专业知识 大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 二年以上机械设计工作经验 3．业务了解范围 能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺 标准细分 工作标准 1.标准 （1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责 （2）负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试 （3）负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位 （4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行 （5）及时完成技术经理交给的其他任务 序号 KPI指标 权重 30% 20% 绩效目标值 技术设计完成及时率100% 协助技术经理做好技术改造工作 相关部门对技术服务满意度100% 技术资料归档及时率达到100% 计算方式 每低于1%扣2分 未很好协助全部扣分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2信息数据 技术设计统计 上级评定 1 2 考核指标 3 4 技术设计完成及时率 技术改造 技术服务满意率 技术资料归档及时率 上级交给其他任务完成率 20% 其他部门评定 上级评定 10% 上级评定 5 备注 10% 上级交给任务完成率100% 分 （1） 由技术经理对技术员行考核，每月一次。 （2） 最后交于副总审核、批准。
6、技术经理工作标准
岗位名称 上 级 技术经理 副总 所属部门 下 级 技术部 技术员 1．学历、专业知识 大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上同行业工作经验 3．业务了解范围 熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发 标准细分 工作标准 1、制度执行 2、市场调研 （1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施 （2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订 （1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料 （2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批 （1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划 （2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成 （3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议 （4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料 （1）负责对产品实现的策划工作 （2）负责技术性文件的控制 （3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用 （4）负责组织对工艺文件的编制及审核 （1）负责专利技术的申报工作 （2）辅助办公室有关技术类科技项目申报 （1）负责本部门员工的配备和选拔工作 （2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平 （3）部门内员工考核 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 3、研发管理 4、技术管理 5、项目管理 6、部门管理 7、其他管理 序号 KPI指标 项目开发 完成准时率 科研成果 转化效果 标准工时降低率 技术改进项目完成数 本部门考核执行力度 权重 30% 20% 20% 20% 10% 绩效目标值 项目开发完成准时率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 重大技术改进项目完成数在 项以上 执行力度100% 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 信息数据 项目报表 科技报表 标准工时报表 技术改进统计表 考核单 1 2 考核指标 3 4 5 备注
( 1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。
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