6、技术经理工作标准
岗位名称 上 级 技术经理 副总 所属部门 下 级 技术部 技术员 1．学历、专业知识 大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上同行业工作经验 3．业务了解范围 熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发 标准细分 工作标准 1、制度执行 2、市场调研 （1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施 （2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订 （1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料 （2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批 （1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划 （2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成 （3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议 （4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料 （1）负责对产品实现的策划工作 （2）负责技术性文件的控制 （3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用 （4）负责组织对工艺文件的编制及审核 （1）负责专利技术的申报工作 （2）辅助办公室有关技术类科技项目申报 （1）负责本部门员工的配备和选拔工作 （2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平 （3）部门内员工考核 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 3、研发管理 4、技术管理 5、项目管理 6、部门管理 7、其他管理 序号 KPI指标 项目开发 完成准时率 科研成果 转化效果 标准工时降低率 技术改进项目完成数 本部门考核执行力度 权重 30% 20% 20% 20% 10% 绩效目标值 项目开发完成准时率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 重大技术改进项目完成数在 项以上 执行力度100% 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 信息数据 项目报表 科技报表 标准工时报表 技术改进统计表 考核单 1 2 考核指标 3 4 5 备注
( 1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。
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