“六化”管理方案

目 录

一、编制说明………………………………………………………….2 二、编制依据及适用范围…………………………………………….3 三、安全生产管理规定…………………………………………….....4 四、安全设施标准……………………………………………………13 五、施工现场布置……………………………………………………26 六、施工现场定置化管理……………………………………………30 七、作业行为规范化…………………………………………………32 八、环境管理措施……………………………………………………34 附：施工现场平面布置图

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一 、编 制 说 明

为更好实现中国南方电网有限责任公司生产科研综合基地工程项目安全生产目标，更好的满足工程安全质量达到广东省优良样板工程要求，争取获得国家优质工程金质奖或鲁班奖。本项目推行实施安全文明施工“六化”管理模式。

安全文明施工“六化”管理即：一、安全管理制度化，二、安全设施标准化，三、现场布置条理化，四、机料摆放定置化，五、作业行为规范化，六、环境影响最小化。

本方案按照以上要求进行具体编制。以“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，结合本项目总体安全目标，编制项目管理文件，作为项目安全管理实施过程控制先行策划文件，使本项目现场管理做到有法可依、有章可循，违章必究。以制度化来规范现场安全文明施工的一切行为， 特编制本方案。

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二、编制依据及适用范围

1、编制依据：

《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《广东省安全生产条例》

《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《广州市建设工程现场文明施工管理办法》 EPC总包安全管理文件

《中国建筑安全生产管理手册》（企业标准） 《中建八局项目管理手册》（企业标准）

中建八局《职业安全健康管理体系》、《企业形象视觉识别规范手册》 本工程施工组织设计 其他相关规定。

2、适用范围：

本安全生产策划书适用于南方电网工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，包括中国建筑第八工程局有限公司南方电网项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。

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三、 安全生产管理

第一章 总 则

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障本项目职工在生产过程中的安全与健康，促进生产发展，确保项目施工生产顺利进行，预防和杜绝生产安全事故。根据国家、行业主管部门的安全生产法律、法规和中建八局关于安全生产的有关规定及南方电网项目工程承包合同中有关安全生产管理的约定，特制定本制度。

第二章 安全管理组织机构

安全管理组织机构图

计划 协 调 部

物资动力部 合约预算部 资金财务部 深化设计部 技术质量部 综合办公室 工程部 安全环境部 项目安全总监 技术总工 工程部经理 合约经理 执行经理 项目经理

第三章 安全管理岗位职责

第一条 本项目部安全生产组织机构为安全文明施工领导小组，由项目经理担任组长；执行机构为安全环境部。

第二条 项目安全环境部负责本项目的安全生产管理工作，协助、监督各班组落实安全生产法律、法规、制度和安全措施，进行现场安全检查，落实、督促事故隐患的整改。

第三条 安全机构和专职管理人员应按专业分工，合理搭配。在安全环境管理部的统一领导下开展工作。

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