总经理年终工作总结报告

总经理年终工作总结报告

总经理年终工作总结报告 （一） 20XX年x月x日，经盈众 集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一 职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下， 各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在 企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方 面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。 回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李 涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有

4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财 务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总 监黄慧娟来完成。 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、 激情创新” ，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特 征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉 持“卓越服务、 快乐生活” 的企业使命， 坚持以客户为中心， 主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不 断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界 的认可和鼓励。 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈 众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的 团结合作能力 ; 组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训， 提高职业涵养 ; 组织高管参加 《企业文化： 让企业拥有生命》 的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项 活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又 适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了 骄人的成

效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢 汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合 作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公 司的广告等宣传的全权代理权 ; 其次，盈众传媒与厦门盈众 汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立 9 周年相关报道 宣传的合作协议，对集团内部承担业务 ; 最后，传媒与海上 海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作 ; 同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆 等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司 成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月， 显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的 团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，谢谢 !

总经理年终工作总结报告 （二） 20xx年对于xxx而言是一 个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在 20xx 年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下 , 紧紧 围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协 力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去 的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新 从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了 设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以 总结汇报。

20xx 年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营 目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发 展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司 在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开 发等方面均取得了一定的成绩，主要有 （详细见附表 ） ： 1. xxx 施工图设计 ; 2. xxx 施工图设计 ;

3. xxx 施工图设计 . 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。 20xx 年，公司结合经营管理实际， 对管理制度进行了第四次 修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》 ， 内容涉及人事、 财务、薪金、 奖惩、 采购、报销、 质量追究、 内部控制等 21 项，基本达到了按制度和规定办事的管理理 念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提 高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采 取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式 进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间 ; 在学习内容 上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方 面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、 专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予 一定的奖励，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性， 使员工的整体素质得到了全面的提升。 20xx 年，公司先后组 织员工培训 10 人

次。目前公司正在开展“创新标兵、技术 能手和科研小组活动” ，对于在活动中涌现出的先进个人和 部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚 持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工 的集体荣誉感得到了加强， 同时，朗青的形象也得到了弘扬， 各项工作都得到了促进。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基础。 20xx 年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧 围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司 范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、 节假日开展多种形式的文娱活动， 诸如：组建朗青自行车队、 举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形 式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动 了员工工作的积极性、 主动性和创造性， 在公司形成了心齐、 气顺、劲足的良好氛围。 20xx 年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩， 但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观 念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识 ; 其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资 金未能及时到位，致使公司资金周转困难 . 总经理年终工作总结报告 （ 三） 今天，我们在这里召开公 司 XX 年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务 是：全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股 份公司XX年工作会精神，总结 XX年工作，研判形势，明确 目标，部署XX年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇， 深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公

司发展 的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报 告，请各位代表予以审议。 XX年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来， 公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正 确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项 生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。 （ 一 ） 思想解放持续深入，战略引领作用凸显 以思想解放促进观念转变， 助推企业发展。 明确提出“三 次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，按照“增加规 模，调整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销 工作; 把项目履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学 组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控 ; 把财务 资金管理作为第三次经营， 提出财务工作由 “核算型” 向“管 理型”进而向“经营型” 转变的思路， 加强资金结算与回笼， 强化资本运营能力。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合 作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、 中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作 协议，加强资源共享与经验交流， 探索项目一体化合作模式， 通过项目合作实现互利共赢。 以发展战略引领结构调整，推动转型发展。编制《公司 发展战略XX版》明确了战略定位、战略举措和各业务板块 的发展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自 身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。