常重视人才。只要你表现突出，就一定会重用你 提升你。但作为企业我们肯定是钟爱既有能力又有文凭的人才啊。但往往事实不尽人意。所以我们在挑时还是比较注重实际工作能力，毕竟文凭只能说明他学习能力强，实际操作更是重要。
Q4: 建立目标就要着手实施，而我们深知无组织的危害，必须有一个决策指挥的过程。请问贵公司是否有何特色制度或方法来尽可能保证决策的正确性以达到资源优化配置呢？例如，如何加强民主:设，达到业务公正 公平 公开，广纳贤言？
A4: 我们要决策会让各部门先开会，综合各方面意见层级
总结上报，然后高层议定。这样既有利于决策正确性又有利于员工对政策的理解，提高执行力。相信这种制度能促进民主建设 一个企业文化建设是主心骨，提高凝聚力是促进企业发展的有效途径。
Q5: 管理者，就你们行业来看你最不能容忍自己手下的员工犯甚么错误？
A5: 我们作
为药物公司，从我们管理层来说，看重的是领导者的品质，一定要顾客至上，质量第一，而最不能容忍员工的是私自从公司拿药出去卖，这是涉及员工的人品问题，是员工基本人格素养，员工作为公司的一员，连团队意识都没有，而损害公司利益，这是我们最不能容忍的，不仅仅是我们这一行，以后你们出去工作，在不侵犯别人、社会的情况下，无论在什么岗位，既然在那里工作，就应该有团体意识，有集体荣誉感，不能损害公司利
Q6 : 你们公司是一个相对来说员工比较多的公司，请问你是怎样树立员工对公司的信心，让他们在公司有归
属感的？怎样提升团队凝聚力？
A6: 由于我刚毕业时也是从基层做起的，所以对员工的心理有一定的了解，而且我之前看过一本书，里面有一句话令我印象深刻：“好孩子是表扬出来的”所以，我对我的员工实行的人性化管理，平时对他们工作情况会经常去指导，会跟他们打成一片，会在私下跟他们一起稍微玩一下，有时部门会搞集体活动，增进大家的凝聚力培养对公司的感情。而他们犯错的话，我会实行鼓励而不是责备，但必需得让他们明白，一次错可以犯，但不允许有第二次。另外，还必须要让他们对经济利益有一定的了解，很多员工是有利可图才会有工作的积极性，而且不仅是员工要不怕吃苦，我们上层的也要不怕吃苦，员工才会信任自己，才会为自己做事情。
Q7: 最后还问一个不太关乎管理，并且很烂俗但我们
依旧迷惑的问题：您认为我们以后找工作是自己的兴趣重要还是工资薪水高低重要？
A7: 对于这一点，我想首先我想强调的是，以后你们毕业找工作必需要有一技之长，现在很多学生家长认为要学热门专业，认为热门好找工作，但每一种专业不可能永远都热门，所以说，工作要符合自己的性格兴趣，这样才会学透。而且一个人要有梦想，要有理想，要对自己的工作有热情。所以我想，就我个人而言，我觉得选专业，工作，都可以以自己的兴趣为标准。
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