公司会坚持同一价格比服务、同一服务比特色。我们会用我们化学专业来向客户解释每样服务的价值所在；
例如：对于不同的油墨就有不同的质量，也就有不同的价格：
油墨助剂价格：色泽：白色粉末 Ink-700 原生粒径：＜ 50nm 含水量：＜ 0.5％ 活化度： 99％ 2万元／吨
凹印油墨价格：色泽：白色粉末 原产地：香港 10 23元／千克Ink-700 原生粒径：＜ 50nm 含水量：＜ 0.5％ 活化度： 99％ 2万元／吨品牌
我们会用专业知识向客户解释我们的价格的合理性，让客户知道他们的钱花到实处，让他们对我们的服务感到满意。
我们在保持自我价格的同时也会关注同行业的价格，在不影响公司正常运转的同时会相继提出一些优惠方案以吸引客户。但这并不意味着公司是同意恶性竞争的，公司不论是在初期还是中期，甚至是在繁荣期，都会一如既往的坚决抵制恶性竞争，坚决遵照《中国工商法》的有关规定进行公司的正常活动。
（三）市场份额
公司成立之初，在市场的占有额较小，这方面公司处于不利地位。但是我们会通过我们的努力使公司的利润增长为（见以下图表）
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此外，公司在初期阶段还会积极主动多方面联系客户，推出各种优惠方案，初步建立一个稳定的客户群，提供市场份额占有率。随着公司的发展，我们会逐步建立一个完善的客户群，涉及全省乃至去全国。
第五章 营销策略
创业理念
星际广告传媒公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是星际广告公司发展的关键。
营销策略
创业初期阶段(第一年)
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1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——
首先，我们应该注重在公司的品牌宣传上，让我们的公司在目标的市场上有较高的知名度；我们还会在对我们的公司业务对广大同学进行宣传；走进校园，对我们的特色专业进行招生；
其次，在较为狭小的市场（安徽师范大学以及安徽工程科技学院）之中发展自我，并且加强对员工的专业培训，学习一些大广告传媒公司的知识，这是因为，公司存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。 最后，我们将从点到线再到面发展，从较为固定的少量客户到抢占零售业的各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气；最为重要的是：建立合理的管理体制，公司的制度一定要严格化，学习一些专业的管理知识，有较为独立的培训基地； 公司的重点战略
1.联系各学校的客户，进行我们公司的业务推广和特色业务的宣传；
2．联络商业中心和各商铺，门面业主，向其宣传介绍星际广告公司。
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3．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 4．将会开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
(二)创业发展阶段（第二、三年）
星际广告传媒公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在芜湖市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立星际广告公司接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
公司重点战略
1．在芜湖主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2． 初步建立一个稳定的校园客户群和社会客户群。能够在芜湖市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个芜湖覆盖。
3．把星际广告公司向芜湖各地推广，把客户推广到市郊区的一些小的市场，公司利润将趋向稳定化。
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