经营部部门职责
第一条 对新开发项目进行费用评估，为经营决策提供经济分析。 第二条 在建设工程中进行全过程造价成本控制。 第三条 定期对工程施工情况进行监督检查
第四条 参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题提交工程技术部门； 第五条 参与《施工组织设计》审核工作，从造价的角度上使其在技术上、经济上合理。
第六条 对施工过程中出现的设计变更及现场签证对其真实性、准确性上进行把关。
第七条 按照合同的约定按期完成预算、决算的编制、审核、定案工作，对预算外的费用严格控制，将工程决算单、结算单、材料认质认价单等及时传递到相关部门。
第八条 建立工程预、决算台帐，做好预决算资料的整理、归档工作； 第九条 在竣工决算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。
第十条 对工程项目抽查进行社会审计，使工程项目的竣工决算处于受控状态。
第十一条 做好项目施工、监理的招投标工作，严格审核施工招标文件，并配合做好为办理施工许可证所需的相关工作。 第十二条 审核施工单位上报的材料计划。 第十三条 提供资金使用计划。
第十四条 认真履行对工程各种工程款项的付款审批程序，及时做好
台账，加强各部门的信息传递。
第十五条 负责对公司各种经济合同的审核、签订、会签、归档工作。 第十六条 完善合同台帐，实行台帐动态化管理，对施工方的履约情况进行跟踪与评价。
第十七条 制订本部门工作周、月、季、年计划，并负责监督落实。
成本合约部人员的岗位职责
（一） 副总经理岗位职责
第一条 认真执行董事会决议和工作部署,在总经理领导下,完成好分管部门工作；严格贯彻执行国家现行建设法律、法规、政策,规范运行房地产开发项目; 为领导决策当好参谋；
第二条 对新开发项目进行全过程费用评估，让决策层事先了解项目的资金规模、投入、产出、经济效益，发挥经济参谋作用。 第三条 在建设工程中组织建立全过程造价成本控制体系，正确处理技术先进与经济合理的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计与技术措施之中，为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。 第四条 参与施工组织设计的审核工作，从造价的角度上使其在技术上、经济上合理。
第五条 按照合同的约定完成预算、决算的审核、定案工作，对预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款中明确包含的费用、属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的一律核减费用，严格把好审核关。建立工程预、决算台帐，做好预决算资料的整理、归档工作； 第六条 负责做好建设项目的评估工作，在竣工决算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。
第七条 对工程项目抽查进行外委审计，使工程项目的竣工决算处于
受控状态。
第八条 参与意向投标单位的调研与考察，负责制定公司招投标程序，负责招投标的工作，核定工程项目的招投标计划，审定施工招投标文件及竞标要求，拟定发标、评标、定标等相关事宜；
第九条 负责项目施工、监理的招投标工作，严格审核施工招标文件，组织管理项目施工的招投标工作，并配合做好为办理施工许可证所需的相关工作。
第十条 负责分包工程的招投标工作，根据工程要求编制招标文件，严格按照公司规定的招标流程公开、公正、公平的进行招标，选用满足资质要求、施工方案合理、质量优良、价格合理的施工队伍进行施工。
第十一条 根据合同编制建设项目设备、材料清单、编制甲供、甲控乙购物资材料范围进行审批；
第十二条 对材料的采购工作进行组织、监督和管理。
第十三条 组织部门人员对分包商、供货商根据履约情况作出评价，为以后公司选择提供基础。
第十四条 负责做好资金使用计划，既要保证工程建设顺利进行有足够的资金保障，又要尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低财务成本。
第十五条 认真履行对工程预付款、进度款、决算款、设备款、设计款、保修款、零星工程款的付款审批程序，严格按合同约定、公司规定和管理程序签署付款意见，仔细审核已付款情况，合理安排付款时间，保障工程进度。
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