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经营部管理制度

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第十六条 负责对公司各种经济合同的洽谈,草拟、签订、工作。 第十七条 实行台帐动态化管理,对施工方的履约情况进行跟踪与评价,考察其履约情况,出现问题及时预警,并告知公司相关部门予以纠正。

第十八条 搞好本部门的组织建设,加强内部人员的业务水平及职业道德的培养,维护企业利益。

第十九条 定期组织本部门人员的业务培训与考核,不定期与同行进行业务交流。

第二十条 加强与公司各部门的密切配合与合作,互相支持,互相帮助,有团队精神。为公司各部门提供经济数据,协助各部门完成其他工作。

第二十一条 制订部门工作周、月、季、年计划,并负责监督落实; 第二十二条 完成领导交办的其他工作。

(二) 预算经理岗位职责

第一条 在分管副总的领导下,完成好分管部门工作;

第二条 参与施工组织设计的审核和图纸会审工作,从造价的角度上使其在技术上、经济上合理。

第三条 对施工过程中出现的设计变更及现场签证针对其真实性、准确性上进行审核。

第四条 按照合同的约定根据预算定额、施工图纸、变更签证、技术措施, 按期完成预算的编制、审核工作。深入施工现场认真学习新型建筑材料及其施工工艺和方法,准确编制补充定额。对预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工

签证一律核减费用,凡合同条款中明确包含的费用、属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的一律核减费用,严格把好审核关。整理好工程部门传递的工程变更洽商签证等资料,将工程预算单、结算单等及时传递到有关部门;

第五条 做好建设项目的评估工作,在竣工决算审核的基础上,将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提供参考。

第六条 根据实际工程进度,做好资金使用计划,既要保证工程建设顺利进行有足够的资金保障,又要尽可能不占用过多资金,减少利息支出,降低财务成本。

第七条 认真履行对工程预付款、进度款、决算款、保修款、零星工程款的付款审批程序,认真核实情况,深入施工现场,了解工程进展,严格按合同约定、公司规定和管理程序签署付款意见,仔细审核已付款情况,及时做好台账,加强各流转部门的信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。

第八条 为公司各部门提供经济数据,协助各部门完成其他工作。 第九条 带领本部门人员定期培训。 第十条 完成领导交办的其他工作。

(三) 预算员岗位职责

第一条 在部门经理的领导下,完成好本职工作;

第二条 参与施工组织设计的审核和图纸会审工作,从造价的角度上使其在技术上、经济上合理。

第三条 对施工过程中出现的设计变更及现场签证针对其真实性、准

确性上进行审核。

第四条 按照合同的约定根据预算定额、施工图纸、变更签证、技术措施,按期完成预算的编制、审核工作。深入施工现场认真学习新型建筑材料及其施工工艺和方法,准确编制补充定额。对预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用,凡合同条款中明确包含的费用、属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的一律核减费用,严格把好审核关。整理好工程部门传递的工程变更洽商签证等资料,将工程预决算单、结算单等及时传递到有关部门;

第五条 将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提供参考。

第六条 根据实际工程进度,编制资金使用计划,既要保证工程建设顺利进行有足够的资金保障,又要尽可能不占用过多资金,减少利息支出,降低财务成本。

第七条 为公司各领导提供经济数据。

第八条 遵守公司的规章制度,积极参加公司组织的培训与考核。 第九条 完成领导交办的其他工作。

(四) 核算员岗位职责

第一条 在主管领导及部门经理的领导下,完成本职工作。 第二条 对施工过程中出现的设计变更及现场签证针对其真实性、准确性上进行审核。

第三条 深入施工现场,核实实际工程量,为预决算提供准确数据,

负责对分包队伍的决算工作。

第四条 掌握实际工程进度, 严格执行工程进度款、决算款、保修款、零星工程款的付款审批程序,认真核实情况,深入施工现场,了解工程进展,严格按合同约定、公司规定和管理程序签署付款意见,仔细审核已付款情况,及时做好台账,加强各流转部门的信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。 第五条 为公司各领导提供经济数据。

第六条 遵守公司的规章制度,积极参加公司组织的培训与考核。 第七条 完成领导交办的其他工作。

(五)合同招标管理员岗位职责

第一条 在副总的领导下,完成本职工作。

第二条 组织项目施工、监理的招投标工作,并配合做好为办理施工许可证所需的相关工作。

第三条 做好分包工程的招投标工作,根据工程要求编制招标文件,严格按照公司规定的招标流程公开、公正、公平的进行发放标书、收取标书,标书汇总等招标工作。

第四条 做好分包队伍、供货商管理台账,工程完后根据完成情况进行评价,对合格的分包或供货商填入合格分包商或供货商名册,不合格的填入不能再合作的分包商或供货商名册中,为以后选择提供基础。

第五条 做好合同会签、签订、付款工作流程的传递工作。 第六条 负责对公司各种经济合同的草拟、会签、归档工作。 第七条 完善合同台帐,实行台帐动态化管理,对施工方的履约情况

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