经营部管理制度

物资认质认价会签单

工程项目 材料名称 会 签 内 容 工程部意见 签字 成本合约部 意见 常务副总意见 签字 签字 总经理意见 签字

材料质量价格确认单

编号： 材 料 确 认 内 容 经办人 签字 施工方代表 签字 建设方代表 签字

本确认单一式四份由：工程部、成本合约部、财务部和施工方采购部各执一份。

材料采购员行为规范

第一条 衣着整洁，对客户使用礼貌用语。

第二条 勤与工程部加强信息沟通，抓好时间差，防止工作被动。 第三条 向工程师或专业人员学习业务知识，不断提高业务水平。 第四条 提高谈判技巧与技能。

第五条 向市场要信息，掌握大量的材料信息并加以归类、整理、并定期进行信息更新。

第六条 不抽客户烟、不吃客户请、一经发现公司将严肃处理，累计3次，开除处理。

第七条 洽谈业务时，必须以公司形象出现，不能损害公司形象，侵犯公司利益。如有以上行为，情节严重的公司将追究其法律责任。 第八条 谈判时必告之客户的语言：“公司给我们的报酬很丰厚，同时我们也不会吃你们一顿饭，抽你们一根烟，要你们提的一分钱，你们只是把价格作到最低最合理，加大我们合作的机会，同时保证在合

作中不会有人难为你们，只要是对的、好的、对我们公司有利的，我们公司上上下下会全力支持。

第九条 并告之每位客户举报电话，一经发现我公司人员有不正当行为时可举报，各部门均有监督的义务和权利。举报电话： 。 第十条 对每一个信息来源都要珍惜，认真对待并给予回复，不得推拖，给人拒之门外，一经发现，公司严肃处理。