企业应发挥主观能动性,对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究,掌握其变化规律和趋势。企业要建立和不断完善财务管理系统,通过设置高效的财务管理机构,提高财务管理人员的素质,健全各项规章制度,使企业财务管理系统有效运行,以适应不断变化的财务管理环境,降低企业财务风险。
3.提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。
为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。例如:在筹资决策中,企业首先必须要慎重选择筹资方式,确定各种筹资方式的资金成本及其特点;其次企业要从自身角度出发,调整有偿负债结构,使其更为合理化。在此过程中,企业要通过分析销售利润率、净利率及资产负债率、利息保障倍数等财务比率确定企业的盈利能力和偿债能力,进行综合全面的考虑,以达到防范筹资风险的目的。在投资决策中,企业要坚持以效益为中心的投资原则;统一使用资金,使资金投向配置更合理,既要避免分散投资又要避免过分集中;还要坚持有所为有所不为的原则,通过定性和定量的分析方法,对投资回收和盈利能力进行科学测算,最终提高投资收益,以减少风险损失。
4.通过规范内部制度,建立约束机制来控制和防范财务风险。
财务风险根据是否考虑社会经济因素分为企业内部财务风险和企业外部财务风险。企业内部财务风险是指企业经营过程中由于内部不确定风险因素的影响,而产生实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。企业可通过规范内部制度,完善法人治理结构,设计合理的激励和约束机制来减少风险。首先,企业法人治理结构是企业存在和发展的制度性基础,通常由股东大会、董事会、监事会、经理层和职能部门组成并形成授权、决策、执行和监督体系。法人治理结构完善与否决定了一个公司的组织效率和经营风险,从而决定了公司财务风险的总体水平。其次,企业必须健全激励和约束机制,使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施,针对不同情况采用多样的评判标准,形成合理有效的竞争机制,从而约束经理人的逆向选择行为,减少风险的发生。企业应根据自身的风险情况,采用正确的风险管理方法,特别是技术方法来控制风险。
(二)防范财务风险的技术方法。
1.自我保险法。
即企业自身来承担风险。例如:企业预先提留风险补偿资金,实行分期摊销,以此降低风险损失对企业正常生产经营的影响。目前,我国要求企业提取的八项准备金正是公司防范风险、稳健经营的重要措施。
2.多元化风险控制法。
即通过企业的多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。从概率统计来看,企业中不同产品的利润率是独立或不完全相关的,经营多种产品在时间、空间、利润上可以相互补充抵消,减少企业利润风险。因此,企业为分散风险应采用多种经营方式,即同时经营多种产品。对外投资多元化是指企业对外投资时,应将资金投资于不同的投资品种,以达到分散风险的目
的。对外投资多元化可以在分散投资风险的情况下,实现预期的投资收益。总之,企业在突出主业和核心竞争力的前提下,可以结合自身的人力、财力,技术研制和开发能力,适度涉足多元化的风险控制,分散财务风险。
3.风险转移法。
即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,包括保险转移和非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保,缴纳保险金。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门,如将一些特定的业务交给具有丰富经营技能,拥有专门人员和设备的专业公司去完成;在对外投资时,企业可以采用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与投资的其他企业;对企业闲置的资产,采用出租或出售的处理方式,可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。总之,采用转移风险的方式将部分或全部财务风险转移给他人承担,可以大大降低企业的财务风险。
4.风险回避法。
即企业在选择理财方式时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。一般来讲,由于长期投资的风险大于短期投资风险,股权投资风险大于债权投资风险,所以,企业选择投资方式时,应从投资目的出发进行综合评价,尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。当然,采用风险回避法并不是说企业不能进行风险性投资。如果企业的目的在于影响甚至控制被投资企业,那么,就要采用股权投资的方式并承担相应的投资风险。
5.风险降低法。
即企业对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方法。一是通过支付一定的代价减少风险损失出现的可能性,降低损失程度;二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力;三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性。例如:当市场不可测因素增多,股票价格出现剧烈波动时,企业应及时降低股票投资在全部投资中所占的比重,从而降低投资风险。在生产经营活动中,企业可以通过提高产品质量、改进产品设计等手段提高产品的竞争力,降低因产品滞销,市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的风险。
(三)防范财务风险的创新措施。
1.全员风险管理。
财务风险不但与企业的负债和投资有关,而且与企业的经营有关。实行全员风险管理机制,就是将风险机制引入企业内部,使管理者、职工、企业共同承担风险责任,做到责、权、利三位一体。同时,对企业的全体员工进行风险意识教育,实行岗位风险责任管理,让全体员工了解其在整个财务体系中的重要地位,发挥团队防范效应。
2.建立财务风险预警机制,加强财务危机管理。
首先企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。财务预警系统是以企业信息化为基
础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统,它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等方法,发现企业存在的风险,并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标,还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标,对财务管理实施全过程监控,一旦发现某种异常征兆应着手应变,以避免和减少风险损失。
其次,可以建立爱德华·阿尔曼的“Ｚ—Ｓｃｏｒｅ”模型,用以计量企业破产、财务危机的可能性。Ｚ分数模型从企业的资产规模、折现率、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了企业财务状况,进一步推动了财务预警的发展。
3.加强企业间合作,实现资源共享。
随着信息的网络化,科学技术的综合化和全球经济的一体化,必然要求企业间相互沟通与协作,遵守一定的游戏规则。因此企业在抓住机遇,迎接挑战的同时,更要灵活处理和协调企业间的合作伙伴关系,促使企业间合作与竞争的统一,实现信息资源的共享,增强自身风险抵御能力。
总之,企业财务风险在任何时候、任何背景下都或多或少、或轻或重地存在着。“金融大鳄”索罗斯有句名言:“没有风险就不能称之为事业,但重要的是要知道什么地方有风险,给自己留有出路和活路。”在现代市场经济条件下,企业财务活动的风险程度远远超过以前,它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此,企业对于财务风险和风险危机要有清醒的认识,企业要有监测风险的机制和应付化解的措施。惟有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者:刘 瑰 来源:山\\东经济2006年第1期
***4.
存货管理的风险成因及其财务应对
作者：黄 远
（福建师范大学福清分校数计系财务教研室，福建 福清 350300）
摘 要： 文章分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、
通货 膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购 、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统；运用供应链管理有效配置存货资源， 实现零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。
关键词：存货管理；风险；供应链；会计控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007—6921（2010）04—0040—02
作为流动资产中的重要项目，存货占用了企业大部分的流动资金，是企业财务管理的重要对 象。存货的缺乏将导致企业无法正常组织生产和销售活动，但存货过多又会占用大量资金， 使企业承担高额的资金成本，并会相应增加存货的采购成本、储存成本、管理成本等，从而 导致成本上升、利润空间缩小。存货管理的目标应当定位在更具广度和深度的战略层面上， 而不再由利润最大化等短期性的直接动因决定。从广度上看，已从企业内部的存货管理，发 展到供应链管理；从深度上看，已从传统的存货管理，发展到精益存货管理。存货管理的目 标是使存货在充分满足生产和销售需要的同时，达到最低数量，从而降低存货成本。但是， 由于市场环境的复杂多变以及企业自身存在的问题，风险存在于存货管理的各个环节，使得 企业难以实现存货效益和存货成本的最佳结合。
1 存货管理的风险成因
形成存货管理风险的几个主要因素有：
1.1 经济的波动
当国家经济高速发展时，受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩充存货需要投入大 量资金。此时，银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款，但经济过热必然造成利率上 升。同时，庞大数量的存货如不能有效管理，极易造成经营的混乱。如此情况下，一旦经济 收缩，随着销售额的减少，存货积滞于企业内，经营亏损很快会接踵而来，使企业遭受致命 打击。
1.2 市场的季节性变化
一般来说，销售会有季节性变化。而企业的生产部门往往倾向于全年 均衡生产，以充分利用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存 货过剩。存货销售对季节性变化的快速反应导致产品生命周期变短，而这种反应应当足够快 速到当消费者需要时，总可以提供适当数量的产品，从而提高对于消费者的服务水平，同时 也提高存货周转的抗风险能力。
1.3 市场竞争
价格竞争会对企业的存货管理造成压力。在竞争中获胜的一方多卖出产品，实 际是靠牺牲别的企业的利益加快自己的存货周转。失败的一方，不但蒙受价格下降的损失，还受到销量减少的打击，存货积压使得资金流转严重失衡。但为了降低断货风险，大量存货 普遍存在于商业流通中。随着社会经济的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分， 它们更愿意将存货放在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。增加新产品或 售后服务
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