用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《房地产项目复盘、运营管理与计划管理》课程大纲 （升级版） 【课程对象】 房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员 【课程介绍】 “十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。 我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来越多；企业内部管理遭遇瓶颈，计划难落实，执行难到位。企业各级管理者每天忙忙碌碌却工作效率不高？企业的“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？再看碧桂园、恒大、融创，他们又是如何从千亿向3000亿、5000亿一路狂奔的？ 那么，您有没有想过，这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。”美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·杜拉克，贡献之一就是──他对目标管理理论与模式的完善！所以，明智的您，应该抓紧学习目标与计划管理，向项目复盘、目标与计划管理以及项目运营管理要效益！全面提升地产企业的管理水平。 【课程收益】 通过本课程学习，你将达成如下目标： 1．认识房地产项目复盘，掌握项目复盘的内容、方法与要领。 2．认识目标管理和计划管理的重要性，了解目标管理的前提、原则，流程与步骤。 3．熟悉目标管理与计划管理的实施要领与注意事项，掌握目标与计划管理激励的方法。 4．熟悉运营管理的流程与步骤，掌握房地产全面运营管理经验与方法。 【课程特点】 全真干货，倾囊相授。精！准！狠！ 拒绝平庸！我们不做无效的培训。 讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。 策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。 【培训时间】1天 【课程主要内容】 第 1 页 共 4 页 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 【问题思考】 问题1：中国房地产企业面临的管理难题？ 问题2：地产企业需要什么样的管理？ 问题3：地产企业如何向管理要效益？ 【模块一】房地产项目复盘（1小时） 1．认识项目复盘 （1）什么是项目复盘 （2）为什么要项目复盘 2．项目复盘的内容 3．项目复盘的流程 4．房地产项目复盘的要领归纳 【案例】标杆房企项目复盘案例解析 【模块二】房地产项目运营管理（3小时） 1．如何搭建房地产企业运作管理平台 【小专题】21世纪管理致胜：房地产企业管理的挑战与使命 2．房地产项目运营的流程分析 【案例】万科的项目开发流程 3．房地产企业运营组织系统的设计 【案例】标杆房企运营组织体系比较：万科、恒大、碧桂园、中海、龙湖等 4．房地产企业运营管理中的职能及定位 5．房地产企业运营管理模式比较分析 【案例】万科、龙湖、万达、中海运营管控模式比较 6．房地产企业运营管理体系构建 （1）六大原则 （2）房地产企业运营管理的五大体系设计 （3）房地产企业全过程运营管理的流程优化 第 2 页 共 4 页 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 【模块三】目标与计划管理（2小时） 【问题】房地产企业为什么要实施目标与计划管理 1．房地产企业目标管理导向 （1）认识房地产目标管理 【提示】目标管理的五大导向 （2）目标管理与传统管理的区别 【训练】关于目标管理的自检 2．什么是计划管理 （1）认识计划管理 （2）计划管理与目标管理的关系 【案例】分析与思考 3．实施目标管理和计划管理前的基础工作 （1）环境评估 （2）实施前的准备活动 （3）规避失败风险 4．房企目标与计划管理的流程与步骤 （1）房企目标与计划管理的基本流程 【案例】某企业目标制订的作业流程 （2）实施目标管理的步骤（抓住三大核心步骤） 【案例】某公司销售目标评价量表 5．房地产企业目标管理中计划的结合 （1）房地产企业计划的类型 （2）计划的制定原则 【提示】地产企业计划制定的误区分析 （3）计划制定中的SWOT分析 （4）计划制定的步骤与流程 （5）计划的PDCA循环分析 6．关于目标与计划管理的考核 （1）目标与计划考核的基本原则 第 3 页 共 4 页
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